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近日，王府井集团宣传部“火龙果”微信公众平台发文称，合并市场部、电商公司和全渠道项目组，成立全渠道中心。王府井集团总裁杜宝祥表示，“成立全渠道中心是集团总部机构调整的组成部分，表明总部调整的大幕已经拉开，调整的方向为经营职能向基层下沉，集团总部向资源管控转型。”就资源管控的有关内容，他说：“集团总部的资源管控主要包括顾客资源、商品资源、人力资源、资金保障和项目资源。”
对于成立就全渠道中心的重点任务，杜宝祥认为：
第一是提高顾客经营能力，实现线上线下顾客的充分互动。
第二是提高渠道建设能力，通过移动支付、数据分析等手段，有效跟进新技术应用。
第三是加大电子商务发展力度，与实体店资源有效结合，实现重点突破。
第四是保留原市场部在市场推广、营销和重大公益活动方面的组织策划能力。
第五是实现组织机构创新，与实体店、合作方，实现有效融合，发展新型组织。
另外，IT数据部不进入全渠道中心，承担提供软、硬件的采购与维护任务。
全文如下：
11月14日，王府井集团总部发布消息：合并市场部、电商公司和全渠道项目组，成立全渠道中心。集团领导就未来全渠道中心的工作目标、发展思路等做出详细说明，并提出相应工作要求。
集团企划部和党委组织部负责人，分别宣布了成立全渠道中心以及相关的人事任免决定。集团总裁杜宝祥就为何成立全渠道中心、新机构的重点任务，以及成立后工作开展，做了详细说明。
根据集团党委的任命决定：集团总裁杜宝祥任全渠道项目领导小组组长；副总裁刘长鑫任副组长；总裁助理陶晓纲任副组长、全渠道中心总经理；张鹏任全渠道中心技术总监；刘春吉任全渠道中心副总经理。
杜宝祥在介绍有关情况时，首先明确：成立全渠道中心是集团总部机构调整的组成部分，表明总部调整的大幕已经拉开，调整的方向为经营职能向基层下沉，集团总部向资源管控转型。就资源管控的有关内容，他说：集团总部的资源管控主要包括顾客资源、商品资源、人力资源、资金保障和项目资源。
他说：全渠道中心的成立表明，此前成立的全渠道项目组使命已经结束。它用三年左右的时间，搭建了全渠道建设的基础，达成了预期目标，主要包括——强化了集团对全渠道建设的理解；明确了全渠道建设的目标和任务；明确了当下急于解决的工作目标，其中也包括必要的反思。 共2页 [1] [2] 下一页 王府井百货落户哈尔滨群力 拟于2017年中旬开业 加码奥莱破同业竞争 王府井拟53.7亿收购贝尔蒙特 巴黎春天资产注入王府井百货 双方门店或将进一步整合 巴黎春天资产注入王府井 同业竞争终止能遏制下滑吗？ 王府井53.73亿元收购贝尔蒙特全数股权 含春天百货等品牌 搜索更多: 王府井 |
