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上述乐百氏员工还向网易财经表示，由于此次达能是将从事乐百氏品牌业务的所有员工全部打包出售，所以涉及的员工数量大概有数千人。“我们目前正在参考康师傅和百事公司的案例，拟定员工诉求向达能公司反应，如果得不到解决，不排除我们也会采取和平的方式进行集体维权”。
据网易财经此前报道，2011年11月，康师傅控股和百事中国达成的协议，康师傅饮品控股有限公司将成为百事公司在华特许经营装瓶商。然而，数天后，百事可乐位于重庆、成都、南昌、福州、长沙的五家瓶装厂的员工开始停工维权。员工指出，百事将中国区的经营权出让给康师傅，侵害了员工权益。“企业因并购案影响了自己的职业发展，应当赔偿自己利益，并且买断工龄”。
随后百事方面给出了三种补偿方案任由员工选择：一，员工可继续留在公司工作，以往服务百事的年限继续累积，继续履行现有合同，一切照常；二，对联盟有疑虑的员工，可在交易完成后，获得对百事以往服务年限支付补偿的方案(补偿标准参照法定的经济补偿金标准)，同时继续履行劳动合同;对公司心存疑虑，不愿留用的，可在拿到补偿后离开；三，对联盟有更多信心的员工，可在交易完成12个月后，获得对百事以往服务年限支付百事标准的经济补偿金的方案，继续履行劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将重新开始计算，不愿意留用的，可在拿到补偿金后辞职。至此，维持近一个月的百事员工维权才逐渐平息。
达能收购乐百氏16年风波不断
成立与1989年的乐百氏品牌曾代表了中国一代人的童年记忆。
资料显示，1989年，乐百氏创始人何伯权和4个伙伴拿着当地镇政府出资的95万元，在一间不足10平方米的办公室里创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，主要生产乳酸菌饮料。短短3年时间，“乐百氏”品牌产值达8000万元，随后乐百氏集团前身也就是广东今日集团正式成立。1993年，“乐百氏”升居中国乳酸奶第一品牌。
同样在1993年，今日集团全面收购广州乐百氏公司，成为“乐百氏”商标的唯一合法拥有者。1999年今日集团更名为乐百氏集团。
曾经的产品商标“乐百氏”是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标。乐百氏以保健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出了乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙＋双歧因子奶饮料、甜牛奶、朱古力奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶、果冻布丁等多个系列产品，并畅销全国。
乐百氏的盛况在达能宣布收购后便开始一路下行。2000年3月，经过多轮谈判，法国达能与中国乐百氏签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，达能控股92%，当地小榄镇镇政府占股5%，何伯权等5名创业者占股3%。合资方式相当于“达能”购买“乐百氏”母公司股份，有传言称，为此付出238亿元人民币。
2001年年底，原乐百氏总裁何伯权等五位创业者宣布集体辞职，随后，乐百氏便陷入常年亏损的境况。数据显示，2005财年，乐百氏亏损就已达1.57亿元。
与亏损相伴的还有乐百氏管理团队的不断变动。何伯权之后，乐百氏总裁人选频频变动。先是由达能中国总裁秦鹏兼任，到2003年3月由香港籍职业经理人张有基出任，2005年9月，张有基因经营不善被免职，由林天立主持工作。
2006年9月，法国人杜汶杰正式接管成为乐百氏总裁，他的到来也拉开了乐百氏的大规模裁员帷幕，统计显示，在他的主导下，乐百氏近30％的销售人员被裁掉，其中，在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70％锐减到20％；在工厂方面，裁员的幅度甚至高达40％，以供应华北和东北市场货源的唐山工厂为例，原本的2000多人剩下800多人。
2007年3月，达能集团亚太区总裁范易谋到访中国，在媒体见面会上，其坦言，“在乐百氏的问题上，达能必须承认，我们犯下了错误”。范易谋表示，乐百氏的创始人在决定将其卖给达能时，他们已经面临困难。但达能仍然在并购乐百氏之后的一半管理层中，保留了原有管理层。“虽然达能已针对乐百氏的问题采取了诸多行动，但乐百氏的发展仍未按公司预想的情况得以扭亏为盈”。
2013年7月，“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”更名为“乐百氏（广东）饮用水有限公司”，随之而来的是乐百氏业务大范围调整，此前的食品饮料业务将悉数剥离至达能中国，乐百氏旗下只剩下包括瓶装水和桶装水在内的饮用水业务。至此，乐百氏品牌正式被达能边缘化。（网易财经 陈俊宏） 共2页 上一页 [1] [2] 乐百氏16年后重归民企 达能中国再“瘦身” 达能确认出售乐百氏工厂 他29岁创立乐百氏 3年做到第一 却在巅峰时出局 乐百氏面临品牌消失危机：桶装水5次上抽检黑榜 菌落总数指标或取消 乐百氏、娃哈哈重复登黑榜 搜索更多: 乐百氏 |
