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双11类目第3 看太平鸟男装如何变身组货专家

  2.45亿,这是太平鸟男装电商交出的答案。双11仅开始20分钟,太平鸟男装销售破亿元。总额和增速决定了其在品牌团中的江湖地位。

  从卖货郎到组货专家,这背后依靠商品企划模式+高度协同的团队合作。

  如今,太平鸟男装超过55%的消费者为90后,他们的喜好、接收信息的方式、表达方式等都不同于之前的消费者。

  “今天的最好表现是明天最低的要求,加油。”

  宁波太平鸟电商总部的数据大屏下方,出现了这一行并不起眼的小字,屏幕中间是跳跃了24个小时的数字,最终被定格在6.15亿元。相比去年单日3.83亿的成交额,同比增长61%,其中男装、女装、乐町均进入单日销售亿元俱乐部。

  销售额是这场大战的考题。为了备战,这群人默默准备了一年。揭晓答案的这一天,现场灯火通明,他们穿着的红色T恤就似战袍,香槟和蛋糕就备在屏幕左边,紧张和兴奋赶走了在场所有人的疲惫。

  从零点开始,蓝色大屏上开始出现实时交易数字。为了第一时间记录下具有意义的时间和销量,创始人张江平和员工们一起举起手机,定焦屏幕后,安静等待第一个值得被记录的画面。

  2016年注定成为太平鸟服饰发展历程中烙下深刻印记的一年。从1996年至今,太平鸟刚好走过20年。双11前不久,IPO申请通过审核,预计最快将于明年年底上市。从街边店铺、单个女装品牌,到拥有线下3794家门店,共6个不同定位的品牌,年创营业超过59亿元,从太平鸟的发展,可以窥见国内服饰品牌的发展轨迹。

  太平鸟男装属于核心品牌,也最具借鉴意义。今年双11太平鸟男装继续领跑男装类目,全天销售额2.45亿元,居男装品类第3名。

  从太平鸟男装的电商发展路径,可以看到:它从销售库存到推出线上特供款,再到不断提升线上线下同款比例,如今正在尝试全渠道。它是传统品牌深耕线上的典型案例,也是新零售演变中典型样本。

  从“满世界找活动”回归零售本质

  2.45亿,这是太平鸟男装电商交出的答案。双11仅开始20分钟,太平鸟男装销售破亿元。总额和增速决定了其在品牌团中的江湖地位。

  这是太平鸟男装负责人老鹰(应海军)加入太平鸟的第6个年头。回想刚入职时参与到双11的实战中,粗放的备货方式、临时充当客服、不到10人的电商团队都令这位电商老兵历历在目。当画面切换回今年双11的落幕现场,他用开头的这句话表达了内心的喜悦。

  太平鸟男装创立于1995年,2008年上线,2011年自建电商团队后自主运营。据太平鸟招股书显示,2013年末、2014年末和2015年末,太平鸟男装门店数量分别为950、 1089和1139家,2013年、2014年和2015年实现营业收入分别14.4亿元、18亿元和 20.8亿元,2013至2015年年均复合增长率为 19.99%。

  从太平鸟男装电商对于把控产品能力的提升、运营方式的迭代,老鹰将太平鸟男装的电商分为三个时期:折扣店、旗舰店、形象店。

  打折销售库存,这是传统品牌触网的第一选择。对于太平鸟男装电商而言,最大的优势是,线下品牌的形象能够维持线上的早期拓展,即使在不做推广和运营的基础上,有一定的品牌影响力,从而推动销量。

  这曾是流量为王的阶段,老鹰用“满世界找活动”来形容当时的运营方式,活动带来流量,折扣帮助提升转化率。

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