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艾弗森在穿他的“Question”系列
锐步在 2001 年与艾弗森签下了终身代言合同，使得 answer 系列大卖;2003 年，签下姚明打开中国市场。时任锐步总裁的 Jay Margolis 也把锐步旗舰店开到了包括伦敦、东京、达卡在内的全球各大城市。
在 NBA、NFL、NHL 三大联盟合同的“保驾护航”下，再加上职业球星代言，锐步在十年多前的美国运动市场牢牢占据市场第三的位置 。
然而在 2005 年被阿迪达斯以 38 亿美元收购后，锐步就开始一直走下坡路了。
阿迪达斯几乎是在收购一结束就挤走了独占 NBA 市场的锐步，和联盟签署了长达 11 年 4 亿美元的合同，联盟方面也认为来自德国的阿迪达斯更有利于 NBA 品牌在欧洲和亚洲的推广;五年之后的 2010 年，随着市场份额的缩小和走势下滑，锐步也没能保住 NFL 合同，后者和耐克续签。据花旗银行的统计，来自 NFL 的收益可观，甚至一度占锐步总收入的三分之二。
就这样，随着脱离三大联盟，赞助的球星逐渐退役，锐步现在完全被摒弃在竞技场之外了。实际上，十年前为开拓美国市场和耐克竞争，阿迪达斯收购锐步时，二者的互补性就被质疑。阿迪达斯旗下有定位潮流时尚的三叶草、高端前卫的 Y-3 、以及针对更年轻群体的 Neo，留给锐步的空间相当有限。
其结果就是锐步的品牌定位越来越模糊，消费者对锐步也没有一个鲜明的形象感知。当时彭博社有一篇文章指出，这次收购如果能让阿迪达斯得以专注顶尖设计(高端市场)，而让锐步填补中端市场，回归当初让他们走红的女子健身鞋之类的产品，瞄准不参与竞技项目的普通大众，坚持 hip hop 策略，说不定对双方都有益。
锐步在女子健身市场一向很投入
锐步在市场定位方面不是没做出过尝试。从阿迪达斯自 2006 年的财报可以看出，锐步正在尽力调整策略，转投健身业和复刻经典。2008 年的财报提到了锐步当时的主要策略——“让健身变得让人愉快，让男男女女都有机会实现自己在运动上的潜能”。但之后并没有什么起色。
转机出现在 2010 年——锐步在这年搭上了新兴健身品牌 CrossFit，《好奇心日报》在这篇解读 CrossFit 流行脉络的文章中报道过锐步从中的获益，大概是因为尝到了甜头，2013 年，锐步先后和新西兰健身品牌 Les Mills ，以及被誉为“地狱障碍赛跑”的 Spartan Race 签约，进一步扩大了自己在健身市场的影响力。
锐步冠名了 Crossfit 健身馆
终于在 2014 年，为了重新找回消费者，也为了不再跟集团内其他品牌打架，阿迪达斯为锐步重新设计了品牌策略：关注健身市场。锐步还将自己的 logo 改成了三角形，代表健康的生活方式带来的生理、心理和社交体验。
锐步一百多年来只改过两次 logo
2015 年初，锐步推出了公司过去 10 年来最大规模的一轮品牌推广活动，主题定为发掘自身极限、更为强大的自己的“Be More Human”。在最早开始的北美区推广中，超级碗广告、互动网站之类的手法都被用上了，在社交网络上也获得了好评。
这次推广的媒体预算超过千万级美元。根据 Kantar Media 提供的数据，锐步在此前几年间削减了广告预算，从 2010 年的 7520 万美元下降到 2013 年的 2170 万美元。这也是他们低迷的市场表现的原因之一。
尽管定位健身市场让业绩有所好转，但锐步营收占阿迪达斯总营收的比重已经从 2006 年的 20%，跌到了现在的 10%。此前也几次传出阿迪达斯会出售锐步的消息。
不过现在，新任 CEO Kasper 明确说了：“不卖，是时候在锐步上投入双倍的精力了。”简、精成为这次整改计划的核心。除了关店，还会裁员 150 人。
一个拥有 116 年历史的品牌走到今天这步不免让人唏嘘。它的创始人 Joseph Foster 在 14 岁时就发明了自己的钉鞋，20 岁不到便创立了锐步前身 J.W.Foster 公司在英国卖鞋;1924 年，英国运动员正是穿着锐步鞋参加了巴黎奥运会;1982 年，他们推出了第一款专为女性设计的健身鞋 Reebok Freestyle aerobics shoe，一举成为当时最畅销的鞋——如今回归健身市场，似乎是一个轮回。
但 Kasper Rorsted 到底打的是什么算盘人们还不清楚，真的是要力挽狂澜，还是只是想要卖个好价钱呢?
（来源：好奇心日报 作者：顾天鹂） 共2页 上一页 [1] [2] 阿迪达斯在中美生意都不错 但锐步还在拖后腿 阿迪达斯三季度增长放缓 将重组Reebok锐步 匡威、锐步这些寄人篱下的百年品牌如今还好吗 一声叹息 锐步究竟是一个怎样的品牌 阿迪达斯首次表态不卖锐步 搜索更多: 锐步 |
