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在中国消费者不断追求消费升级和消费个性化的过程中，这家公司却一直坚持平价和大众化策略，致使原有中高端品牌的老化趋势明显，同时未能推出具有吸引力的新产品线。
为了挽回业绩，全球最大的消费品公司宝洁从2014年开始陆续出售集团旗下的非核心业务，累计出售旗下近百个品牌。在一系列瘦身计划的推动下，宝洁的业绩在最新一财季也有了好转。在不久前发布的新一季财报中，宝洁净利润为27.14亿美元，较去年同期26.01亿美元增长4.3%。
不过，从长远来看，仅靠出售旗下品牌来填补业绩并不能解决根本问题。
那么，在激烈的日化消费品竞争环境下如何做出改变才能获得效果?
宝洁大中华区副董事长柯兴华(HenryKaramanoukian)总结了过去一年中宝洁在线上线下渠道做出的创新案例。在他看来，唯有通过洞察消费者需求、提升消费者体验才能够重新俘获消费者的心。
调整门店陈列促进购买
对于日化巨头宝洁来说，线下零售是其极为重要的销售渠道。线下零售独有的空间体验很大程度上影响着人们的即时消费行为和消费决策。当人们站在琳琅满目的货架前，如何才能让消费者更方便地找到自己心仪的产品，并带动周边产品销售?
日化业内人士、上海悦妆信息科技有限公司总经理白云虎在接受《第一财经日报》采访时曾认为，宝洁在头发护理领域总体市场份额虽然依然保持优势，但增速在放缓。
洗护发品类产品在中国市场以每年10%的速度在增长，其中护发素的增长则超过20%。但是在大卖场及超市的品类中其年增长率却只有2%，护发素也只有5%。与此同时，大卖场及超市的洗护发品类成交率也仅有55%，且消费者并没有购买护发素的冲动，护发素在卖场和超市的洗护发品类生意中的占比只有15%左右，远远落后于线上销售40%的占比。
柯兴华透露，宝洁开展消费者研究并发现，消费者对大卖场及超市的洗护发品类购物环境，尤其是货架上过多的选择和陈列方式并不满意，甚至有不少消费者表示，在目前市场上绝大部分门店的货架上很难找到他们想要的产品。
宝洁的应对办法是，开启了一个名为货架革新SBD4.0项目：即优化各洗护发品牌的功效系列，用末位淘汰的方式把大卖场的洗护发SKU数进行优化。洗护发品类品牌内部的功效系列则从原来的纵向陈列变成横向陈列，从而让不同功效系列的色块更加明显突出，更方便消费者在货架前作出选择，并且也更方便店内导购进行补货和维护。与此同时，护发素、发膜等第二步、第三步产品集中陈列，并与相同功效的洗发水陈列在一起，同时使用货架挡条突出护发素、发膜等产品，提醒并方便消费者在购买洗发水之后购买后续产品。 共2页 [1] [2] 下一页 宝洁业绩回升 除了大瘦身还变革了线下渠道 宝洁被过度“唱衰”了，问题没那么严重 宝洁2017新政出炉 计划用哪几招在中国“抢钱”？ 宝洁起诉Vi-Jon抄袭海飞丝瓶子外形与颜色标签 宝洁为玉兰油规划重大调整是否仍值得被期待 搜索更多: 宝洁 |
