|
聚力传媒CEO米昕。 资料图
上任CEO近一年，米昕已经为聚力传媒规划好了一个未来。
对米昕来说，过去一年的工作围绕“定战略”、“搭班子”、“带队伍”三大任务展开，而其中最为关键的“定战略”部分已经揭开面纱：在2017年聚力传媒战略发布会上，从PPTV蜕变而来的聚力传媒公开了未来的发展方向——以家庭娱乐为核心的文化O2O服务平台。这是公司继今年5月19日提出“家庭互联网战略”之后对公司目标更为清晰的提炼。
在聚力传媒的O2O蓝图中，公司提出了“百城千店”计划——在2016年年底建成11家线下文化体验店，2017年落成超过50家大型泛娱乐综合体以及200个VR体验中心，店面辐射全国1600家苏宁线下门店。
米昕坦言：“我们不得不承认在移动端上已经失败了，这是一个事实，所以没必要再去和腾讯视频、优酷土豆竞争。我们要看到差异化能力的商业价值，做线下娱乐我们具有这样的能力，就应该把它放大。”
谈转型：线下娱乐是未来趋势
人们还是更习惯称呼聚力传媒的旧称——PPTV。今年5月，PPTV正式更名，宣告以崭新的面貌示人，并首次提出了文化O2O的战略，从PPTV这个带有强烈网络视频印记的名称到内涵更为宽泛的聚力传媒，背后是这家公司想要转型自救的决心。
“文化产业里，文化O2O是未来，是使视频企业脱离困境的有效手段。”在聚力传媒创享2017战略发布会上，米昕表示。
米昕在与澎湃新闻记者的交流中，多次提到“趋势”这个词。“我们花费三年的时间可以形成一个优势，这其中最核心的就是对趋势的判断。”米昕说道。在他看来互联网移动端带来的红利已经快释放完了，作为企业应该提前布局新的机会增长点，而线下娱乐就是他眼里的未来。
“我们提供的是娱乐服务，是基于某一个位置建立一个小型的娱乐综合体，用行话说就是LBE（Location Based Entertainment）。”聚力传媒高级副总裁曾钢向澎湃新闻记者解释道。
“举一个简单的例子，前段时间CBS在北京做了一个线下展，核心就是把美剧《犯罪现场调查》里面几个经典的桥段拿出来，参与者扮演法医，参与现场破案，这就是一个典型的LBE项目。”曾钢称。
据称，聚力传媒计划在2016年年底建成11家线下文化体验店，2017年落成超过50家大型泛娱乐综合体以及200个VR体验中心，辐射全国1600家苏宁线下门店。
谈大股东：背靠苏宁好乘凉
当下在线视频网站的“烧钱模式”遭遇瓶颈,便开启了一个“拼爹”的时代。
“我们看到优酷土豆在被阿里收购之前，它们的内容布局是相对保守的，而有了阿里巴巴集团注资再加上退市后受到的束缚减少，优酷土豆版权采买也放开了手脚。”易观智库分析师庞亿明分析。
随着行业内的视频网站纷纷找到了各自的“金主”，聚力传媒也给自己找来了一个靠山——苏宁集团。
但在苏宁入主的这三年里，聚力传媒却没有立刻迎来转机，反而陷入混乱。2013年10月，苏宁曾宣布与联想控股共同投资4.2亿美元入股PPTV，其中苏宁以44%的持股比例成为PPTV第一大股东。之后，PPTV原创始团队的元老相继出走，CEO一职在很短的时间里三易其主，到米昕这里已经是第四任。
除了管理团队的动荡，苏宁对于PPTV在集团内的角色和定位似乎也经历了一番举棋不定的考量。2015年11月，就在阿里巴巴刚刚将优酷土豆纳入集团版图后不久，苏宁云商突然宣布将PPTV业务从集团剥离，转给非上市公司苏宁文化。苏宁对外称，这一决策是为了避免与优酷土豆同根竞业，但业内人士指出，另一个重要方面，是怕PPTV拖累上市公司苏宁云商的业绩。 共2页 [1] [2] 下一页 合肥国际动漫城有望10月开工 打造动漫娱乐综合体 搜索更多: 娱乐综合体 |
