然而，好景不长，仅一年后，霸王就气势汹汹地杀入了防脱发市场，并斥巨资邀请“成龙”加盟代言，铺天盖地地进行电视广告轰炸。同时，霸王在市场终端上也比索芙特做得更下沉，这就使得霸王防脱发洗发水迅速吞噬了索芙特的市场份额。
2007年底，索芙特决定奋起反击，斥巨资1000万邀请“李连杰”代言，似乎要与霸王对垒下去，希冀以“现代汉方”力压霸王的“中药世家”招牌。
可惜索芙特在终端上做得不够深入，最终敌不过霸王，败下阵来，并开始便逐渐出现了衰退的迹象，年报显示，2008年收益比上年骤降了逾90%!
眼看着自己一手开拓的市场就这样被霸王抢了去，索芙特方面确实不甘心。
于是，在韬光养晦3年后，于2010年11月，索芙特大手笔撬走了霸王集团的培训总监何欣怿，何欣怿放弃了霸王百万股权，出任索芙特股份有限公司行政副总裁。
虽然何欣怿力挽狂澜，上任后就烧了三把改革火，改革了培训制度、薪酬管理制度和索芙特商务中心，但索芙特却依旧难掩颓势。
?卖子保壳
何欣怿的改革助推了索芙特的规范化，公司开始注重夯实终端，对产品进行梳理，并更换了包装，产品不再凌乱，但是，却依旧缺少黄金单品。
自2010年开始出现亏损，2012年4月因连续两年亏损被退市警告，被迫转让广西松本清化妆品连锁有限公司股权，借此获利1.57亿元，实现业绩短暂地扭亏为盈。
虽然，躲过了退市，但索芙特却乱了阵脚，开始慌乱转型重组。但国货日化第一品牌索芙特，转型之路并不顺利。
(图：广西著名的“印象刘三姐”)
2011年，索芙特紧跟文化产业浪潮的热点，欲将广西索芙特科技公司卖给广西日报传媒集团，却因政府不下批文而宣告失败。
2013年，旅游热又触动了索芙特的重组嗅觉。重振旗鼓的索芙特，试图收购“印象·刘三姐”主营方桂林广维文华旅游文化产业有限公司100%股权。两个月后，索芙特的二度跨界因为“印象·刘三姐”的股权被质押而被迫终止。
2014年，越挫越勇的索芙特跨界到家居建材，准备购买汤始公司和建华管桩集团持有的境内管桩业务。5个月后，索芙特再度以乙方的角色，被拒之门外。
三次重组，索芙特并没有换来业务的良性转化，却引来了投资者的抱怨不满，公司股票的持续停牌，还有过期产品的频频曝光。
迫于内部资金、媒体、投资人、股民等压力，索芙特无奈之下，于2014年11月，再次甩卖子公司来填补亏损，这一次索芙特出售了保健品子公司75%的股权。
?后“索芙特”时代
2015年伊始，春寒依旧料峭，停牌7个多月的索芙特，再次打响了重组大戏，这次对象是天夏科技。
此时，索芙特的总市值不过24.08亿元，却决心启动这场50多亿元的收购，被外界称为“豪赌”。
索芙特之所以以29倍超高溢价收购天夏，因为天夏科技方面承诺2015年净利润不低于3.1亿元、2016年不低于4.1亿元。
(图：赛迪数据对智慧城市这个市场规模的预估数据)
天夏科技成立于2002年，在2012年以前一直处于亏损状态，2012年引入新的股东，并开始研发智慧城市系列产品，利润才呈现几何级增长，从2012年的196万，暴涨至2015年的3.2亿。
但是，天夏科技真的能成为索芙特的“救命稻草”吗?
2016年，5月2日下午，索芙特发布公告，决定将公司的中文名称由“索芙特股份有限公司”变更为“天夏智慧城市科技股份有限公司”。
5月31日，索芙特便迫不及待地扔掉日化及药业资产，打包出售了5家子公司，其中，“索芙特香港贸易有限公司”售价仅1元。
近十年来，本土日化品牌确实走得十分艰难，有的倒下了，有的被外资收入了麾下。当年与索芙特在同一阵营的大宝被美国强生收购了，美加净被美国庄臣收购了，小护手被欧莱雅收购了，而丁家宜也在2010年以24亿元卖给了科蒂。
最终，经营了近30年的索芙特选择断臂自救，有些悲壮也有些无奈。
但是，在抛弃了安身立命多年的本业之后，转向智慧城市的索芙特真的能成功转型吗?也许，只有市场最终能给出答案吧。
（来源:快消观察家）
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