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未来计划：并购、多品牌
综合匹克体育近5年的财务数据来看，2010年-2013年公司的营收和利润出现了较大幅度的下跌，2013年以后实现了稳步的增长。2015年，匹克的全年营业收入31.07亿元人民币，同比增长9.33%，而去年同期为8.75%，增速稍有提升。不过，盈利的增长势头却有所减弱， 2015财年全年盈利3.92亿人民币，同比增长22.33%，而去年同期为31.27%。
此前，徐志华曾表示， 匹克的主要销售市场聚焦在二三线城市、特别是三线城市。“在一线城市，高端人群已经被国外品牌占据，我们很难在争夺这一市场。相比国外大品牌，我们的优势还在于高性价比，这一诉求更适合低端城市。”
但许志华强调，二三线城市并不意味着可发展的空间更小。他指出，相反二三线城市实际上“更赚钱”——“越低端的城市，竞争越不充分，因此商品售价越高，利润也越高。”据他透露，匹克在二三线城市的折扣大约在8~9折左右，而一线城市的折扣通常会被压到5~7折。
事实上，上述情况并不仅限于匹克体育，安踏、李宁等品牌也面临在一线大城市竞争不过阿迪、耐克这样的国外品牌。
虽然从2014年开始，上述几家公司的在业绩下滑后随着市场政策的利好集体回暖，但这也意味着，本土品牌彼此间的厮杀角逐更加激烈。
“首先，匹克回归是件好事。众所周知是他们在港股的估值偏低。如果能够回归，这类的公司是受到内地市场青睐的。” 关键之道体育咨询有限公司CEO张庆坦言。不过，随后他也指出，匹克起家于篮球，但随着篮球市场的升温，国内的安踏、李宁也在触及这一块儿领域，匹克的压力开始增大，如今只能说这一方面有特色，谈不上是有优势。在张庆看来，单是在运动产品上想要谋求发展、突破在现今的市场上已经非常困难。因为在价格上，国内品牌主打的是性价比，所以在价格定位上，比拼也很激烈。“唯有通过资本的并购、围绕产业链做垂直性的整合才能够突围。”
而对于匹克自身来说，也许也早有打算。
“私有化之后，匹克体育将实施多品牌战略，完善体育装备行业国际化战略布局。”许志华说，“未来会通过收购和投资国际上体育细分行业优秀的装备公司，实施多品牌战略，逐步完成在篮球、足球、网球、马拉松等大众体育范围内多品类、多层次的装备战略布局。同时，匹克将充分利用现有的资本合作伙伴、体育合作伙伴的资金和资源优势，建造匹克体育产业生态圈。”
（来源：第一财经日报 作者：刘晓颖） 共2页 上一页 [1] [2] 匹克体育踏上“私有化”囧途 业绩下滑 宣布退市 匹克体育撤出港股 主要是股价表现一直低于预期 匹克体育退市 匹克体育今日起退市 整体销售仅为安踏三分之一 匹克体育不满股价低迷 拟从港交所私有化退市 搜索更多: 匹克体育 |
