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细心的人不难发现，从一个视频网站到发展出互联网、内容、电视、手机、体育、汽车、互联网金融等七大生态，几乎乐视的每条业务线都能吸引来行业内的顶级人才。乐视汽车联合创始人、全球副董事长丁磊曾任上海通用汽车有限公司总经理，乐视影业CEO张昭曾任光线影业总裁，乐视致新总裁梁军和乐视移动总裁冯幸则是联想原高管。
一位加盟乐视不久的高管告诉《中国经济周刊》记者，乐视短短几年能够聚集大量的人才，很多人恰恰是被他的“疯狂”吸引来的，因为乐视几乎算得上是中国互联网公司中最大的变量之一。“虽然很多人在质疑乐视在吹牛忽悠、战略过于疯狂，老贾（贾跃亭）的战略有时候确实连团队都很难看懂，但是毕竟他和乐视真的把很多‘吹过的牛皮’都实现了。何不一起‘赌’一下呢？”他说。
“挑战三星，成为未来美国市场的第一名”
“It’s crazy。”当大屏幕上出现乐视在美国首发的超级电视新品uMAX85价格的时候，记者身边的老美们几乎都是一声惊呼。这款配有超高清4K、3D屏幕、四核A72架构智能电视处理器、4G内存、64G存储、高动态范围（HDR）以及448个独立光源控制的背光分区的家庭影院产品，定价仅为4999美元。
首批亮相美国市场的乐视智能终端硬件有超级电视新品、超级手机新品，包括uMAX85和第四代超级电视X43 pro、X55、X65，第三代超级手机乐Pro3、乐s3，以及VR产品。这些产品在北美地区的售价都非常具有杀伤力，比如乐视电视的价格几乎都是同配置三星电视一半。
乐视致新总裁、智能终端全球产研供总裁梁军告诉《中国经济周刊》记者：“LeEco电视进入美国是定位为高端品牌，绝不是来卖低端货的，就像在中国市场一样，是高端的、有极致体验的高品质产品，这是LeEco在美国的定位。目前美国市场的第一名是三星，那我们希望挑战三星，成为未来美国市场的第一名。”
今年7月，乐视宣布20亿美金全资收购美国最大的智能电视厂商VIZIO，一跃成为美国乃至全球智能电视行业的领军者，这也为乐视的美国之路奠定了良好的基础。“美国市场是乐视电视进入全球市场的最重要的第一站，也是最重要的一站。因此，在美国市场能否成功，很大程度决定了乐视电视能否在中国以外市场取得成功。”梁军表示。
尽管乐视的“美国梦”过于远大看似不易，但梁军却非常有信心，他表示，乐视生态是开放闭环模式，是对传统工业思维、对专业化分工的颠覆，乐视电视重新定义了电视，开创了一个全新的品类。这意味着乐视的生态电视已经领先三星等品牌一个时代，高维对低维注定会完胜。
和在中国类似，乐视也会向美国用户推出生态会员服务，名为“EcoPass”，EcoPass会员可以享受到诸多权益。目前，乐视已经与Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流的内容商达成合作。
乐视生态模式能否在美国走得通？疑问很多，但期待更多。（来源：中国经济周刊 作者：孙冰） 共2页 上一页 [1] [2] 乐视金融失先机缺牌照 业内：前景未知 乐视金融百人会推倒计时海报 金融如何点亮生态生活？ 乐视会员助力京东“硬件免费” 首战让利2亿引爆双十一 乐视商城在美启动强大首销攻势 11.2全球感恩专场助力生态落地 乐视金融百人会推倒计时海报 金融如何点亮生态生活？ 搜索更多: 乐视 |
