|
在他看来，美邦表现不佳很重要的一点在于人。“我说的人既指频繁变动的高管，也指周总本人。”
的确，在上市之前，美邦就已经经历过6次大的人事变动。“对一个企业而言，管理层经常变动一定会对公司各种策略的顺利执行起到负面的作用，而周总本人又比较强势，这就会遇到问题。”
当年离开美邦的人，有的去了其他服装企业做管理，有的开创了自己的服装品牌，有的给服装企业做战略咨询服务，“都做得不错，美邦不愧是中国服装界的黄埔军校，但这些人的离开对美邦却是不小的损失”。
希望犹存
虽然美邦如今境遇不佳，但作为本土服装企业，美邦能坚守主业认真耕耘也算是难得，而且在很多领域的布局上，美邦还都是走在前面的。
早在2008年，美邦就已经意识到未来快时尚品牌将给本土企业带来的压力，所以乘胜追击推出了高端品牌ME&CITY，但后来成为败笔。
到了2010年，当时互联网购物在中国才刚刚兴起，美邦的邦购网就已经上线了。“邦购网当时已经能够实现在店内扫码消费以及线上购买和线下退换等这几年很多电商才开始实行的功能。”可惜，因为运营状况不佳，邦购网从上市公司剥离出去独立运营，虽然后来被收回，但“至今可能很多人压根都不知道美邦做过这个邦购网”。
之后，美邦又在全国兴建O2O体验店、发布了“有范”APP等，但真正对销售的刺激作用相当有限。
对此，鞋服行业独立评论人马岗也指出：“做概念还是务实，长效还是短期，不能马上见分晓，但可以肯定的是主营业务受到冲击，所以美邦想转型，但成果不佳，加剧亏损，这是一个循环。”
或许美邦已经做过的也是作为一个本土服装企业在面临困境时不得不做的选择。好在最新的业绩有了一些希望。
据10月28日美邦发布的财报显示，2016年1-9月，美邦服饰实现营业收入47.11亿元，同比增长8.83%；净利润-1.54亿元，比上年同期减亏12.73%。
美邦方面表示，有这样的成绩是因为公司在产品创新、供应链升级方面做出了努力，并通过不同渠道为消费者提供差异化产品和深度个性化的购物体验，渠道拓展效果显著。
或许美邦真的还需要时间去检验它之前所做的努力是不是值得，无论如何，美邦依旧没有放弃，这就是值得肯定的。
新金融 记者 刘畅 共2页 上一页 [1] [2] 美邦服饰 拟出售部分非主营资产 美邦疑出售子公司扭亏 龙头兴衰成行业困境缩影 美邦“卖子”只是解近渴 库存和IT高投入仍无解 美邦又有两位高管辞职 周成建和部下的相爱相杀 3年关店1500家，深陷转型困境的美邦何去何从？ 搜索更多: 美邦 |
