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与"关门潮"相应的是深陷泥潭的业绩。根据公告，今年前三个季度，达芙妮国际核心品牌业务的同店销售率跌幅为12.1%，第三季度跌幅为13%。
在过去的2012财年至2015财年，达芙妮的营业额从105.3亿港元一路跌到83.79亿港元，对应的净利润也从9.56亿港元跌到-3.79亿港元。
9月初，达芙妮国际公告2016年中期业绩，营业额约为34亿港元，同比下跌了22.3%。净利润则出现亏损，达-1.64亿港元。
放眼到鞋服全行业来看，美邦、班尼路等曾红极一时的国民品牌也面临相似困境。美邦服饰2015年年报显示，为去货存，美邦服饰开始转向互联网营销，三年间关闭了1500家店面。2015年，美邦服饰净利润为-4.31亿元，是上市七年来的首亏。
同样宿命的还有真维斯和班尼路。真维斯2015年在中国的销售总额为28亿港元，下降幅度达到29.36%；在四年间，真维斯的零售门店从3261家下滑到2249家，关闭了千家门店。媒体报道，班尼路的门店两年内关闭了617家，于今年6月被母公司香港德永佳集团出售。 新京报记者 张帆
分析
"整体创新能力不足是核心问题"
"鞋王百丽，正在随着零售市场结构的不断调整走下坡路，百丽在转型过程中的种种表现印证了一句俗语：船大掉头难。"2015年末，原美邦服饰副总裁、上海良栖品牌创始人程伟雄曾这样说。
首当其冲的问题，集中在全行业的产能过剩上。中国皮革协会2015年的产量、内销数据显示，2015年中国鞋类产量为140亿双，内销市场消费量预计38亿双（消费总额3500亿元），全年鞋类出口98.7亿双（511亿美元）。
但在程伟雄看来，鞋服行业目前所遇到的窘境，问题恐怕不只出在行业产能过剩这一点上。
他指出，行业整体创新能力不足才是隐藏在大环境潮水下的核心问题，因为创新不足，所以产品同质化极其严重，更新换代也赶不上国外品牌，经常"一个系列几个款式卖一季度"，再加上中国制造业企业的通病"不注重品牌建设"，种种原因都令国内鞋履品牌难以收获到忠实的客户群体，店铺留人留客都很难。
"近两年，造成鞋类行业‘关店潮’的最直接诱因则来自于互联网经济的猛力冲击。"上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才则认为。
另外，这几年店面租金价格飙升、人工成本亦大幅上涨，同步也推升了鞋类品牌的开店成本，在这样的情况下，品牌选择"关店"来减轻压力的策略，也就不足为奇了。 新京报记者 周红艳
走访
有顾客称款式过时
10月25日，新京报记者走访北京崇文门新世界百货的百丽集团多家门店发现，大部分门店顾客不算多。
Belle门店推出了多重优惠活动，在新京报记者停留的十分钟内，顾客总数不超过10人。一位销售人员表示，通常来讲，在周末客流量较大，而工作日相对较少。
一位顾客表示，她之前逛了几次Belle店，始终未挑选到满意的款式，"感觉他家设计风格有点过时，但价位并不低，喜欢他家款式的消费者，应该不太能接受这个价位。"
她表示，随着新品牌崛起，以及国外品牌的冲击，百丽已经缺少竞争力。
另有多位女性消费者说，已经多年没有逛过Belle店了。"百丽旗下好几个牌子，就那么几个样式，大同小异，也不便宜。"这是周小姐不买的原因。（新京报 记者 周红艳 徐伟） 共2页 上一页 [1] [2] 持续关店 鞋王百丽掉头难 百丽半年净关闭门店378家 女鞋下滑行业“寒冬”还未到？ 百丽中期净利跌2成：国内零售正面临较严峻环境 鞋王百丽关店持续 转型线上效果仍待探索 “鞋王”百丽断臂售股份 或因公司业绩持续下滑 搜索更多: 百丽 |
