已经花了几年时间来调整业务线和削减成本的宝洁，终于恢复了增长。

　　周二，宝洁公司发布了 2017 财年 Q1 财报，不包括汇率、收购和剥离的有机销售额上涨 3%。虽然总收入依然下降，但已经是 2014 年三季度以来最小的下降，降幅为 900 万美元，基本持平。

　　这可能预示着宝洁各项削减成本的“瘦身”计划开始获得回报。本月初，宝洁刚刚完成对包括伊卡璐(Clairol)、沙宣(Sassoon)和 Gucci 在内的 43 个香水、护发和化妆品品牌的剥离，这被公司 CEO David Taylor 称为“在投资组合转型上的最后一个重要步骤”。

　　本季度，宝洁旗下的美妆(Beauty)，男性理容(Grooming)，健康(Health Care)，织物和家居护理(Fabric & Home Care)，婴幼儿、女性和家庭护理(Baby，Feminine & Family Care) 5 大部门都在上涨。其中，健康业务依旧增长最快，本季度有机增长 7%(上季度为 8%)，其中由于创新和提价，个人健康护理实现了双位数增长;口腔护理的增长主要来自电动牙刷等产品的价格和销量增长。

　　占比 32% 的最大业务织物和家居护理有机增长 4%，主要靠在发达市场的产品创新和营销投入拉动;占比 27% 的第二大业务婴幼儿、女性和家庭护理增速最低，为 2%。

　　另外，美妆业务有机增长 3%，主要由提价和销量提振拉动，其中 SK-II 和潘婷表现最好;男性理容业务增长 3%，受剃须业务的创新拉动较多。

　　“可以看到宝洁正在关注更多创新，以及(对市场的)反应更加灵敏。”晨星分析师 Erin Lash 表示，宝洁推出的汰渍洗衣剂新品受到了市场欢迎;它旗下的品牌帮宝适也在扩张产品线，比如针对早产婴儿推出超小尺寸的尿布等，帮助它超过金佰利旗下的好奇(Huggies)，取得了更多市场份额。

　　为保障创新，在削减开支的总体策略下，宝洁仍然保持着每年 20 亿美元的研发投入。

　　区域方面，公司最大的市场美国和中国都有增长，但后者 2% 的增速仍然低于市场平均增速。

　　但值得一说的是，SK-II 本季度在中国市场增速达到 10%，即便从全球市场来看，它也成为了拉动护肤品业务增长的主要驱动力。

　　不过玉兰油成了拖后腿的，宝洁 CFO Jon Moeller 表示不管在美国和中国市场，玉兰油都在进行品牌重塑，持续一段时间内还会进行产品线和柜台的精简，但财务回报的压力仍然还在。

　　“未来，我们将会把重点精力放在 10 大宝洁目前领先的领域上。” CEO David Taylor 说。目前，这些重点领域中，有 21 个品牌的年收入超过 10 亿美元，包括帮宝适、汰渍、海飞丝、SK-II、吉列、佳洁士等。但是宝洁仍然面临挑战。

　　（来源：好奇心日报 作者：杨琳）

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