|
短期难扭转局势
“包括中兴、联想、酷派，面临的问题其实一样，手机市场背后进行了一次深刻的渠道变革，过去的‘中华酷联’中只有华为一家从这次变革中走了出来。”王艳辉说。
从2010年到2015年、2016年，中国手机市场通过运营商渠道销售出的手机占比显著下降，而通过公开渠道销售出的手机占比显著上升，在竞争公开市场过程中，消费者对手机产品更在意品质，对价格并不是那么敏感。
这个过程中，过去主打运营商渠道、通过低价开拓市场的手机厂商在国内市场遭遇挫折，而国内市场格局的变化也改变了全球格局。目前，进入全球前五的中国厂商中，VIVO和OPPO在线下市场有所积累，并成功进行了品牌运作，抓住了消费升级的机遇。
“中兴手机在发展过程中走了几个弯路，”上述中兴前员工对记者分析说，“其一，2010年880手机卖了1000多万部，相当于那个时期的小米，但中兴后来没有把这个系列坚持下去。其二，中兴希望境外境内兼顾，但结果反而不如华为侧重国内，中兴在部分境外市场比如美国市场做得不错，但集中在中低端机型。”
曾学忠也并非完全没有看到市场的变化趋势。比如调派手下大将——中兴Brade880手机操盘者吴海负责国内市场，在产品策略上也有意实施精品战略，进行品牌化运作，提升产品盈利。和其他众多看到了问题但并未成功进行转型的厂商一样，中兴也并没有例外，没有通过转型抓住新的机遇。
“中兴的问题并不是曾学忠团队的问题，大势使然。中兴和华为所拥有的资源并不一样，历史包袱不一样，公司文化也不一样。”王艳辉说。
与秉持狼性文化、习惯冒险的华为不同，中兴的文化更趋于中庸和谨慎，即使改革也未必能真正打破过去的坛坛罐罐，但因为历史底蕴、硬件能力的存在，也不至于立刻面临生死存亡的局面。“中兴需要更大胆的改革。”上述中兴前员工说。
“过去的机遇虽然已经错过，但行业仍在不断变革，中兴还可以等待和抓住下一波机会。短期不用太在意销量。”王艳辉表示。
第一财经日报 吴丰恒 共2页 上一页 [1] [2] 中兴手机再度换帅 与华为差距不断拉大 中兴手机换帅 老将殷一民时隔十四年接棒 共赢未来！北京中兴恒工程咨询在全国招募分公司合股人 侯为贵退隐根源：中兴较华为越落越远 直接体现在企业战略上 沈阳中兴大厦七夕销售超千万 兴隆超过4000万 搜索更多: 中兴 |
