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莱蒙减重之旅
在现下阶段高调进行轻资产输出，似乎有种反思此前的高周转重模式的意味。
2012年伊始，莱蒙国际开始进行高周转模式开发，进入了快速规模的增长阶段，2013年、2014年实现销售额均在百亿以上，为历史上最佳成绩。
但是这一模式并没能在莱蒙身上保持增长，2014年市场环境骤变，莱蒙的去化和回款受到一定影响，这也进一步影响了莱蒙的现金流和负债情况。
为了解决这两个问题，莱蒙国际开始进行二度调整，提出大文旅、大健康转型，并引入国企云南城投为股东，同时将手中部分项目出售予以融创。
引入云南城投和项目出售都是莱蒙国际在资本层面“减重就轻”的一种方式，莱蒙国际高管层也曾多次在各式场合中表示，云南城投在资金、资源整合方面给了很多支持，而融创事项则为莱蒙国际的地产业务减重了三成。
资本层面的“轻”，很大程度改善了现金流和负债情况，同时这两项动作或多或少的都为莱蒙争取到更多时间，也让莱蒙有了转型或践行轻资产的可能。
据不完全统计，莱蒙已向外输出管理的项目合计十个，其中学校三个、住宅项目两个、写字楼项目两个、综合型项目一个、商业项目三个。据钟辉红介绍，近几年来莱蒙平均每年都能实现2-3个项目的输出。
就这批项目来看，大多是以运营输出、物业管理输出为主，与现下主流的代建、品牌输出、股权合作等轻资产方式有较大不同。
客观来说，依靠运营和管理获取的收益，比起以品牌输出、代建等主流轻资产方式而获取的收益很难说丰厚，更加比不上重资产开发的利润厚实。但是，莱蒙这种输出方式总体投入更少，风险也相对更小。
收益永远与风险正向挂钩。在重资产开发面前，轻资产方式的资本流通性和抗风险能力是毋庸置疑的。莱蒙选择高调进行轻资产输出，势必存在着为将来轻资产造势的考虑。
“公司未来较长时间，开发仍然是最主要的收入方向和来源，也仍会加强对外的商业运营的扩张。”钟辉红表态称。
（来源：观点地产网） 共2页 上一页 [1] [2] 莱蒙国际集团：改变时代的创造力 莱蒙国际集团上市五周年迎接发展新里程 港商黄俊康地产谢幕：莱蒙因质量被叫停 合作方变举报者 莱蒙国际半年收入增长69.7% 亏损则扩大约两倍 莱蒙国际逆市甩卖项目 负债高企转型失败？ 搜索更多: 莱蒙 |
