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然而业绩快速上涨的ZARA集团则表示，集团业绩上涨主要受益于集团在网上扩张店铺的策略。
据悉，截至今年7月底，ZARA集团在全球设有7096家门店，今年上半年中，ZARA新开店面83家。另外， ZARA品牌9月8日首次入驻越南后，全球实体零售版图得到大幅度扩张，达92个市场。上半年中，新上线的11个线上销售地区已布局39个市场。至今年10月，ZARA集团旗下所有品牌都将在土耳其开展线上销售。集团表示，还将继续投资线下店铺，加大对销售渠道的整合力度。
提高效率成快时尚制胜关键
对比ZARA而言，H&M近80%的产品是通过美元在亚洲国家采购，这个比例相对于ZARA集团的35%尽显劣势。ZARA集团65%的采购则集中在集团总部附近的西班牙、葡萄牙、土耳其和北非等地，从而ZARA集团能够更迅捷地对消费者需求和时尚潮流做出反应，甚至可以根据气候生产出“接地气”的产品，这种高效的业务模式比H&M等其他快时尚品牌极具优势。
对此，派尚服饰搭配学院院长康兰馨则认为，快时尚品牌作为经济风向标仍是非常有活力的市场，它是相对于奢侈品品牌并行的市场发展。可以代表一个国家或一个地区的平均消费能力，因为可以满足消费者的不同需求，所以是能长期发展的有价值的市场。H&M和ZARA的业绩出现波动是正常现象。目前，H&M业绩下滑而ZARA业绩不断上涨其实也反映出快时尚品牌的较量过程。H&M由于较高的库存导致业绩下滑，说明在库存管理方面存在一定问题。但事实上，库存是每个品牌都会面临的问题，然而是否能良好地操作库存量也反映出集团对该品牌的市场预估能力。H&M若想打一个漂亮的翻身仗，首要问题就是清理高压库存，采取线上线下销售渠道配合手段，提高品牌性价比。另外，H&M可以运用多品牌战略计划，重新规划品牌定位，发展一个略微高端的旗下品牌，进而帮助集团提升品牌形象，才能达到为集团业绩创增长点的目的。
（来源：北京商报 记者：刘一博 白杨） 共2页 上一页 [1] [2] 加速转型改革 国产快时尚到底有戏吗? GAP为何从潮牌圣殿倒了下来？错失快时尚？ 西安购物中心招商难 集体延开 快时尚不再是摇钱树 H&M和优衣库在中国的分化 同为快时尚有何不同 快时尚业绩两极分化：H&M跌至最低 ZARA一路凯歌 搜索更多: 快时尚 |
