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沃尔玛牵手新达达，可视为传统零售拥抱互联网的第二条道路，这与阿里对“新零售”的定义，颇有不同处：阿里的新零售，是两端发力——前端是淘宝、天猫汇聚势能，前端流量收拢，后端则是菜鸟网络建立仓储、物流配送体系。前后两端的融合后，最为关键的便是建立一套覆盖全国的仓储、物流体系，传统企业要么加入其中，要么出局。
阿里的新零售，背后是“控制”，因为只有控制才能最终完成信息流与物流的无缝对接，才能做到服务的标准化与可确定。我们也看到，天猫平台下，更多的都是品牌商。
对于传统零售而言，阿里“新零售”潜台词是“颠覆”。阿里试图建立起自己所主导的一套零售标准，这个标准，包括了营销、仓储、配送，当然，也包括金融。
新达达对未来零售的定义，是“升级”，它所扮演的角色，更像是一个“助攻者”。新达达的战略，更多的是，建立起一套覆盖全国城市的最后一公里配送网络，而这只是传统零售拥抱互联网的最后一环。毕竟，无论是永辉超市，亦或是沃尔玛，甚至其他传统零售，它们依旧拥有自己的仓储与商品体系，而这些资源，依旧有足够价值。
我们所称之为实现的一切，都是通过我们所参与的、积极的营造来显现的。阿里阵营与新达达、沃尔玛阵营，对于未来的定义不同，也决定了两条不同的道路。
未来零售会怎样，谁也不知道，定义之外，战略始终是打出来的。
（来源：科技蟹） 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛3.36亿元投资新达达 与京东抱得越来越紧 沃尔玛战投新达达5000万美元，再显中国市场野心 沃尔玛3.36亿元战略投资新达达 和京东合作再推进 沃尔玛在中国又加码了！5000万美元投资新达达瞄准生鲜商超O2O 京东到家获新血液注入 沃尔玛3.36亿投资新达达 搜索更多: 新达达 |
