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为了生产出真正的有机奶，圣牧高科将奶牛养殖基地设在了乌兰布和沙漠。乌兰布和沙漠的水源和气候及其沙漠环境对于发展有机农业均有独特优势。经过两年筚路蓝缕，圣牧高科草场得以成形，规模达到22万亩，到2014年，24座现代化牧场在沙漠中迅速崛起，奶牛养殖量达到8万多头，并成为中国唯一一家通过世界最高的乳品行业标准----欧盟乳业标准的沙漠有机产业链。
圣牧高科在早期的发展中也得到了老大哥蒙牛的“呵护”，包括2010年3月双方订立的一份框架合作协议，据此蒙牛向中国圣牧的牧场租赁奶牛养殖设施及设备等;同时，蒙牛还为中国圣牧的相关银行贷款及融资提供担保。
尤为重要的是，在圣牧高科创立初期，蒙牛采购了其生产的大部分原奶。圣牧高科2011年、2012年、2013年销售额分别为3.89亿、7.01亿、11.44亿，对蒙牛的销售占比分别达到总销售收入的99.4%、94.6%、58.3%。但随着圣牧高科开始自己生产液态奶，并成为伊利的原奶供应商之一，其对蒙牛的依赖逐渐降低。圣牧高科逐步淡化了蒙牛的烙印，从最初简单的原奶供应商的角色，发展成为拥有自己液态奶、酸奶等品牌的综合性的乳制品企业。
2013年12月，中国圣牧在开曼群岛注册成立，此后，经过一系列资本运作，圣牧高科成为中国圣牧全资子公司。2014年7月15日，中国圣牧在香港联交所主板挂牌上市。姚同山用了不到5年的时间，就打造出了另一家上市公司，由姚同山等21人组建的一致行动人World Shining持股56.56%，蒙牛乳业持股比例为4.25%。
伊利联姻圣牧 一加一会大于二吗?
通过此次联姻，伊利股份入主中国圣牧，能不能带来1+1大于2的效果?智通财经研究中心认为，伊利获得的好处是显而易见的，而对于傍上伊利这根大腿的圣牧而言，其受益程度只会更大。
近年来，随着人们生活水平的提高，对高品质、有特色的乳制品需求进一步增加，有机乳制品开始进入主流销售渠道以及高端消费市场;未来，消费者对饮食健康的进一步重视，有机乳制品市场规模和消费需求还将会进一步增长。
伊利股份对于有机乳制品市场觊觎已久，但一直没有大的起色。2015 年度，作为中国乳业龙头，伊利股份实现营业总收入 603.60 亿元，同比增长 10.88%。但有机乳制品业务在公司收入中占比仍较低，发展受到一定限制。
而中国圣牧以有机奶起家，目前已成为中国领先的有机乳制品企业。2015年中国圣牧实现营业总收入 31.04 亿元，同比增长 45.59%;其中有机原料奶营业收入为 7.13 亿元，有机液态奶营业收入为 16.56 亿元。有机乳制品收益占比达到76.3%。
通过本次收购，伊利股份能够得以强化上游奶源供应。截至6月30日，中国圣牧拥有奶牛12.20万头，其中有机奶牛为 8.38万头。其有机牧场位于乌兰布和沙漠，污染少且拥有有利的气候优势，因此奶源质量尤其是有机奶源质量较高。
此外，本次收购有利于伊利股份获得香港上市平台，以便于进行海外融资，扩大其海外资本市场知名度。
而对于圣牧而言，通过出售股权，能够与行业龙头进一步捆绑，其无论对上游还是下游的拓展，都有了资金和实力的靠山。
同时，通过此次联姻，圣牧的有机奶产品，能通过嫁接伊利现有的品牌基础、销售渠道、市场影响力，预计将会产生较好的协同效应，显著提升其现有有机乳制品业务的竞争力。
（来源：港股挖掘机） 共2页 上一页 [1] [2] 伊利股份“放大招”定增90亿元 收购国内有机奶龙头 光明营收居内地乳企第三 与伊利蒙牛差距不断拉大 伊利46亿元收购圣牧37%股份成第一大股东 伊利股份拟90亿元收购中国圣牧37%股权 将成第一大股东 夹缝中的乳业老三光明乳业：与蒙牛伊利差距大 搜索更多: 伊利 |
