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之后双方开始向品牌孵化平台的方向转变：韩都衣舍完善了集团的支撑功能，构建了韩都质造、韩都映像、韩都大学、韩都储运、韩都智能、韩都客服、韩都运营、韩都金融、韩都传媒几大模块;汇美集团的子品牌也可选择共享集团的供应链、财务、HR、IT管理系统的模式。
但是支撑双方发展的底层架构并不相同，双方对于未来服装行业发展情况也有不同的预判。韩都衣舍集团的小组制管理模式决定其能够更加迅速的进行业务扩张，能够支撑更多品牌的线上运营。2016年7月，在智汇蓝海互联网品牌孵化基地启动现场，韩都衣舍集团曝光了韩都衣舍未来十年的新目标“121”：服务1000个品牌、达到2000亿市值、创造1000个千万富翁。
而支撑汇美集团的设计师品牌孵化平台的制度则是合伙人模式，通过这种模式汇美集团充分调动品牌合伙人的能动性。汇美集团旗下的品牌不仅更为集中，而且更注重品牌的深入发展，品牌的孵化时间也相对较长。
由于对服装市场未来发展的不同预判，茵曼开启了千城万店的全渠道发展战略，而韩都衣舍则坚持专注于发展线上。
成绩比拼：势均力敌?
在两种不同发展模式的支撑下，韩都衣舍集团和汇美集团分别有怎样的销售成绩?
根据公开信息显示，2015年，韩都衣舍营收达到12.06亿元，净利润为3320.17万元;2014年度营收8.31亿元，净利润为-3755.93万元。
汇美集团2014年营收为9.4亿元，净利润为3190万元;2015年营收达到11.4亿元，净利润为1581万元。其净利润呈现下滑趋势，主要原因为新品牌快速孵化对业绩造成一定影响。
2015年开始，汇美集团开始从线上走到线下，启动旗下品牌的O2O项目， “茵曼+千城万店”项目快速发展，截至2015年末，“茵曼+千城万店”已签约163家线下店，覆盖23个省市，今年仍在持续招商。汇美集团招股书显示，在2015年，汇美集团线下业务收入占比为2.01%。
从双方营收上看，可以看出双方体量基本相差不大。汇美集团在2015年刚刚启动线下O2O项目，线下收入的占比还很大可提升的空间。
此外，根据可以查到的信息显示，汇美集团旗下拥有15个品牌，经过3年的发展，茵曼主品牌的销售占比不断下降，初语、生活在左等品牌的销售额增长明显。韩都衣舍集团旗下拥有28个品牌，品牌销售更为分散。
双方历年双11也都可圈可点。 有媒体报道，在2015年双11，汇美集团单日销售额突破1.66亿，其中茵曼品牌8516万，初语品牌4700万。2014年汇美集团销售额达到1.85亿元;2013年为1.65亿。
2015年双11，韩都衣舍电商集团以2.84亿元的交易额，夺得互联网服饰品牌冠军，韩都衣舍子品牌群销售占比由去年的28%，上升接近40%。2014年，双11当天韩都衣舍集团总销售额达到2.8亿元，韩都衣舍旗舰店销售额超过1.99亿元。
今年双11韩都衣舍的销售目标为4亿元，并表示不追求排名，而是把这个双11当作对韩都衣舍打造的二级生态系统的又一次难得的检验机会。
而茵曼虽然还未曝光具体目标，但表示要按照自己的节奏冲击销售业绩，而且表示今年双11将会在线下有大动作。方建华介绍，日前，茵曼线下实体店交易已经突破一个亿。
 （来源：亿邦动力网）共2页 上一页 [1] [2] 茵曼等三大品牌携迪士尼合作款首秀天猫潮流盛典 茵曼女装方建华：品牌不分线上和线下 看茵曼逆势布局的“千城万店”如何实现销量破亿 茵曼晒线下布局成绩：“千城万店”销量破亿 茵曼、初语等七大互联网品牌全线推出迪士尼系列 搜索更多: 茵曼 |
