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近日，首旅酒店（600258）发布公告称，如家CEO孙坚被任命为公司总经理，同时，孙坚将继续兼任如家酒店集团董事长、CEO。首旅和如家之间的整合终于迈出实质性的一步，而这也意味着，首旅酒店在未来或许会被打上如家的烙印。
不过，首旅酒店和如家双方的品牌定位具有很大的差异，未来是走首旅系一贯的高端路线，还是“屈尊”迁就如家的经济型酒店定位，是首旅酒店新任管理层不得不直面的最大整合难题。
整合挑战重重
9月8日，首旅酒店公告称，同意董事会聘任孙坚先生任公司总经理职务。此外，公告显示，首旅酒店聘任6名副总经理，其中2名来自如家酒店集团，4名来自首旅系。在首旅酒店新的7名管理层成员中，如家酒店集团与首旅系维持3∶4的基本平衡的配置。
事实上，如家管理团队进入首旅酒店管理层并非偶然。如家管理层在未来首旅酒店业务板块中的重要性和决策力，表明市场化运作将在新组织中成为主导。
“就如家本身而言，这些年一直在稳健、低调地发展。在中国经济市场的转型期，互联网与共享经济的新时代，作为掌门人的孙坚始终对市场、行业及未来的发展战略有着清晰的、明确的判断。” 首旅酒店对时代周报记者表示。
首旅酒店认为，目前来看，整个中国酒店行业经过迅猛发展之后，都在逐步进入市场转型期，尤其是2014-2015年，面临巨大挑战。此时各个酒店集团通过合并与整合，以寻求更大的机会，这是一个通用的商业逻辑，也是战术上的调整。“实际上，大家对未来的战略构思并没有那么明确，但是会通过并购、重组来梳理整个市场及未来发展方向。至于效果，三五年后将会更加清晰。”
劲旅咨询总裁魏长仁则对时代周报记者分析称，此举的主要原因是首旅酒店把如家这个盘子“吃”下来之后，如果想“消化”好，首先需要考虑的即是团队问题，这也是首旅酒店更加贴近市场需要所决定的。现阶段，酒店市场本身竞争已经非常激烈，加上经济低迷因素，酒店行业压力非常大，这对于新的首旅酒店来说，需要其在管理上和运营上等方面更加贴近市场，业绩才有可能更好，才能应对目前不利的大环境。而若想贴近市场，肯定要用市场化强的管理层。对首旅集团来讲，孙坚团队经过了市场验证，此次给予了他们更大的操盘空间和主动性。
公开资料显示，2016年上半年首旅酒店实施重大资产重组后，如家酒店对首旅酒店业绩的贡献已初步显露。半年报数据显示，首旅酒店上半年实现营收 23.28 亿元，较上年同期增长 265.55%，其中，酒店运营和管理业务共计实现营收21.18 亿元，半年报中合并了如家酒店 4-6 月的相关财务指标，如家酒店 4 -6月的营收为16.87 亿元，占首旅酒店上半年总营收的72.45%。
截至6月底，集团成员酒店数量达到3187个，客房数量36.7万间，其中：如家酒店集团成员酒店2970个，客房32.5万间。公司旗下除了欣燕都，首旅建国、如家集团等RePAR均实现同比增长，如家集团中高端酒店：和颐、如家精选品牌表现突出，带动整体RePAR增长。
尽管如此，华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱对时代周报记者表示，首旅酒店和如家的整合仍存在难度。双方品牌的定位有很大的差异性，从优势角度而言，是双方今后可以全覆盖经济型到高端酒店市场。然而，首旅系一贯走的是高端路线，而如家依靠经济型酒店起家，如家旗下经济型酒店要提升品牌比较困难。另外，两者由于客户群的不同，因而后台运维和客户群也大相径庭，如果要做会员体系的合并或者营销运作的统一化，存在一定难度，因为高星级酒店的后台管理与经济型酒店完全不同。但如果未来双方各自为政，则又不利于合并后公司的统一运作和协同发展。
“对于首旅来讲，就算不合并如家，它也要往前走。因为这个可能是很多大的酒店集团对全品类布局的需求的必然。另外此前首旅一直是如家股东，实际上首旅对如家是很了解的，两者并不是之前不相熟的两个团队硬拉在一起，如家和首旅集团之间的各种沟通、协调已经进行了十几年，双方是有很多交集的。”魏长仁对于首旅酒店的未来持相对乐观的态度。 共2页 [1] [2] 下一页 如家首旅酒店合并报表净利降7成 面临诸多难题 专访孙坚：如家、首旅酒店整合将发力中端市场、看好顾客生态圈 原如家CEO升任首旅酒店总经理 双方整合前景几何？ 如家CEO就任首旅酒店总经理 原如家CEO孙坚升任首旅酒店集团总经理 搜索更多: 首旅酒店 |
