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叫板迪士尼的王健林 为何将万达旅业给了同程?

  “同程旅游大度假板块在去年提出“大数据+人”的战略后,这一年发展迅速,实现了全国近200个城市的布局,线下直营体验店超过300家,员工人数超过1万人。”吴志祥在内部信中用同程的线下布局表明了合并万达旅业的信心与对未来的预期:“2018年集团营收将超500亿,净利润超20亿。”

  同时吴志祥也在接受媒体采访时坦言了可能面临的压力:“同程整合万达旅业的确存在很大挑战,双方的业务模式有所不同,而且万达系的旅行社定位有差异,有些是批发型,有些是零售型,如何统一也是问题。当然还有协同问题,双方的企业文化也不同。”

  在线旅游重回线下

  虽然整合过程充满挑战,但在各大玩家都在搭建线下入口、整合线下资源之际,万达旅业的并入也可给同程一臂之力。

  据劲旅资讯数据,2015年中国旅游市场总的交易规模达到4.13万亿元,在线渗透率为13.1%,仍有大量的消费发生在线下。线上企业向线下发展挑战较大,线下旅行社布局线上又缺乏相关经验,所以以互联网起家的同程也要返回线下。从2015年第四季度起,同程开始“落地战略”,到今年3月已经成立了华南、华北、华东、华西、华中、华北6个区域运营中心,以及在全国近30个地级市设立城市运营中心。

  其他在线旅行玩家也加入以收购旅行社、设立门店和服务中心为主的线下战争。

  今年4月,携程宣布30亿入股东航集团,双方将探索在低成本航空、航空保险、IT和电子商务等方面开展股权合作。同时在成都启动“移动互联网+门店”计划,与成都1200家旅行社门店合作,开放平台支持传统门店,可网上购买旅行社服务。途牛则在2015年收购了中山国旅和经典假期两家旅行社,截至拥有170家国内区域服务中心以及8家海外目的地服务中心。2015年驴妈妈也在全国64个城市成立了子公司,开设近千家门店。

  线上资源日益昂贵的今天,重回线下已成为一种时尚。

  ( 来源:凤凰科技 王玄璇)

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