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大，已成为月星的招牌，也成为其追求成功的砝码。在常州开幕的江南环球港，一个项目的商业体量就数倍于常州传统商圈，成为一座吸引周边16城的“微型城市”，除常规购物餐饮业态外，运动业态包罗了空中足球场、保龄球、射箭馆等;文化业态涵盖了展览、画廊、剧院、影院、摄影和演艺;旅游业态集合了120米高摩天轮、城市农场、观光火车和环球港建筑。逛商场变成了一种全新的活动。
足够丰富方有足够吸引力。月星集团董事局主席丁佐宏说，“我们追求的，不仅要最大，还要做最好”。
商场为何主动劝退商户
记者现场采访，发现部分商铺处于装修阶段，上海环球港负责人告诉记者，“环球港针对 ‘更时尚、更潮流’定位，对商场内的品牌进行升级优化，有些品牌租约到期后我们主动劝退……”
“这正是环球港这座超大型综合体必须思考的。”丁佐宏说，实体商业同质化严重，上海环球港只有立足差异化才能实现经营目标。“如果每座商场走进来都是名牌店、化妆品，又怎么可能面对冲击?”
在环球港看来，调整才是商业运营的永恒主题。只有不断调整才能实现实体商业内业态与品牌的最佳组合，实现租户、顾客满意和良性循环发展。
今年开业的世嘉都市乐园，占据整座商场三四层一角，占地近万平方米。“环球港在开业时就已相中此项目，与日本合作方沟通3年，为的就是要做一个国内规模最大、体验最好的室内体验式乐园。”
不断的调整，也使商场内零售、餐饮、体验各个业态比例更趋合理，数据显示，目前环球港内品牌总数已达471个。
(来源：解放日报 记者：梁建刚) 共2页 上一页 [1] [2] 二三线城市项目承压负债攀高 月星集团商业转型待考 上海月星环球港被曝空置率高企 公司回应系品牌调整 上海第5家苹果零售店进驻月星环球港 5月28日开业 月星家居、大润发签约入驻济南环球港 南昌县月星家居生意冷清 40余商户赔本也要撤 搜索更多: 月星 |
