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就在王川说这句话之前的一周，乐视宣布普涨100-200元/台。这说明，在上游面板涨价的压力下，乐视所谓的“负利”已无法持续下去。但王川却宣布：不涨价，如此逆市而为的小米电视将如何平摊上游成本，便成为一个“迷”。
当下互联网电视行业以巨亏换市场的浮躁做法，不禁让笔者想起“百团大战”，真正挺过此战的往往是那些保持盈利的企业。
整合内容or整合服务 谁能走得更远?
王川说，去年乐视视频的内容曾经给过小米，不过后来停止了，“如果乐视是个纯粹的视频网站，我相信我们合作得很好，他做硬件以后我们就是竞争关系了。”
的确，在硬件上，乐视超级电视与小米形成竞争关系，内容上，乐视的内容自产和购买版权模式与爱奇艺、腾讯、优酷是竞争关系。小米不会购买版权或是自己做内容，这也意味着小米电视不会与视频网站产生内容竞争关系，不会与整个内容生态为敌。
“所以这三家很明确，至少今天我听到的，他们不会将内容放在乐视平台。”王川表示，小米不会购买版权，但会用投资的方法，投资一些好的包括视频网站和内容制作厂家，目前已经准备了十亿美金。
小米团结联盟的力量，采取“整合内容”模式，使得小米电视在内容上不会有太大短板，拥有强大的内容资源，唯一的短板可能就是线下渠道，王川表示，小米电视线下实在是找不到一个高效的渠道。
“不是我不打算找代理商，是我要这么一做，我的价格就至少加40%吧，所以我现在不能追求销量。不过我们已经开始做线下店了，现在做得非常成功，我们还需要时间。“
相比小米的“整合内容“，乐视则选择走“整合服务”的道路，整合服务的风险在于从未有人成功做到过，勿容置否，乐视的模式无疑能够使用户与内容提供者之间建立更大黏度，并且获得更长久的长尾服务收益，不过这条一己之力对抗整个行业内容生态的路线，难度巨大。尤其是在IP和版权采购费用居高不下的当下，乐视无异于独木行舟。
互联网电视市场格局的变动格局已经比较明晰，三大会在一定时间内存在下去。三大占有80%的市场，后面的加在一起不到20%，第二阵营已经无法颠覆第一阵营，最后形成两大的格局是最可能的。而王川认为，今天这种赔钱干的模式是不可能持久的。
而小米选择专心做硬件的整合内容模式，使得它未来受到内容行业格局变化的影响不会太大。那么，这一次在硬件和内容都下了大功夫的小米电视，在互联网电视格局重新洗牌之际，会是笑到最后的一个吗?
（来源：钛媒体钛媒体 作者：娱乐独角兽） 共2页 上一页 [1] [2] 京东发布小米超级品牌日战报出炉 小米以惊人势能连破5大记录 小米：到2020年计划开设1000家实体店铺 仅4分钟销售额最快破亿 小米5s/5s Plus首发引爆京东小米超级品牌日 小米新机尝试超声波指纹识别 小米5s和5s Plus新品发布，京东小米重磅打造超级品牌日 搜索更多: 小米 |
