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连续两年营收负增长，贵人鸟市值凭什么还比李宁高?但是从提出体育产业第一目标以来，贵人鸟实际表现让人不禁担心，在新一波体育品牌洗牌前，贵人鸟还有多少时间转型。
连续两年营收负增长，贵人鸟市值凭什么还比李宁高？但是从提出体育产业第一目标以来，贵人鸟实际表现让人不禁担心，在新一波体育品牌洗牌前，贵人鸟还有多少时间转型。
“我们想做国内体育产业第一公司。”
这是贵人鸟高级顾问陈奕在2015年12月向外界透露的目标，彼时贵人鸟宣布将从运动鞋服制造及品牌经营转向体育产业运营。贵人鸟高层对体育行业分三层思考，至上而下分别是体育竞赛娱乐业、体育消费服务业和体育用品制造业。贵人鸟的判断是：随着新消费人群的转变和体育消费趋势转变，传统的体育用品消费时代会逐步向体育服务业发展，竞赛娱乐和消费服务将成为体育产业的上层。
从市场期望来看这个判断“没毛病”。据美国产业研究机构Plunkett Research数据显示，2015年美国体育产业市场规模为4984亿美元，其中体育用品为第一大细分领域，比例在42.0%;第二大领域则是围绕职业体育的赛事消费，这部分占比为18.6%;第三和第四分别是休闲健身和场馆建设，相继占据了15.0%和12.1%。
反观中国体育产业市场的结构却是“头重脚轻”，中证证券数据显示，我国体育服务业发展滞后，体育用品制造及销售占据了体育产业增加值的79.1%，体育赛事、休闲健身和体育场馆累计不到20.0%。
贵人鸟董事长林天福认为，体育产业想要做大，需要以发展空间最大且参与人数最多的运动项目为核心，以运动项目爱好者为消费热点做投资布局，体育用品消费只是产业的基础。贵人鸟的目标就在于体育消费和服务产业，最终要实现的是“大产业生态+多产品运营”的经营策略。
但不容忽视的是，中国市场与美国市场的差距不是一星半点，即使有“46号文件”撑腰，2020年的5万亿产值是否真的能达到预想的比例也存疑。更重要的是，目前我国体育产业基础不够完善，单就场馆资源来看就不足以支撑全民健身目标和赛事运营，体育大消费短期内还将是美丽的梦。
与大多数大公司的转型一样，贵人鸟的转型根本原因是迫于主营业务的萎缩，2014年报显示，贵人鸟2014年营业收入为19.19亿元(作者注：为保证财务数据未被夸大，数据未采取“五入制”)，相比2013年的24.05亿元下降了20.21%，净利润也由2013年的4.23亿元跌至2014年的3.12亿元，减少了26.27%。对比可以发现，2015年贵人鸟营收19.69亿元，营收增长微乎其微;净利润3.31亿元更是处在原地踏步阶段，同时贵人鸟还面临着销售费用、管理费用、财务费用上涨的压力，主营业务相比同阵营企业岌岌可危。 共2页 [1] [2] 下一页 贵人鸟辉煌不再：服装主业陷困境 并购转型体育 贵人鸟拟拿下名鞋库51%股权 6月至今发布三起对外投资并购 贵人鸟布局线上 拟3.825亿收购名鞋库51％股份 贵人鸟上半年净利下滑 华东销售居全国榜首 贵人鸟拟募集3.96亿元 将自建服装生产供应链 搜索更多: 贵人鸟 |
