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凯德在综合物业运营管理方面的丰富经验和成熟完善的资本运作机制，确保以持有型物业为主的综合体项目建成后，成为未来持续稳定的利润贡献来源。
“目前北京很多出让的地块都有公建部分，一般的开发商不愿意从公建做起，因为不赚钱。大多的操作方式是，先建住宅，赚一桶金后，再搞公建，公建多散售，自身的价值并没有得到提升。凯德不一样，商业地产运营管理是我们的强项，可以发挥我们的优势，在项目开发后通过自持运营提升资产价值，形成品牌效应，从而带动住宅销售。”陈培进如是说。
商业地产规模化
在商业地产领域，凯德以专业化的运营管理著称，然而面临电商冲击、消费升级的情况下，凯德希望通过“自持项目为主、输出管理为辅”的策略，对市场需求做出快速反应，来实现规模化发展。凯德将为那些拥有良好物业资质而又缺乏运营能力的业主们提供管理服务，同时寻求进一步收购机会。
今年8月31日，凯德与长沙先导投资控股集团有限公司就长沙湘江财富金融中心项目签订购物中心管理合同，将以输出管理和品牌的形式参与项目的资产规划、开业筹备、商业运营和资产管理。凯德多年前首创房地产金融和轻资产发展路径，此次输出管理是对原有路径的拓展，以多元化持续扩大规模和影响力。未来，凯德仍将以长期持有商业项目为主，输出管理为辅，扩大购物中心及零售商网络，增加营业收入。
除此之外，凯德立足于集团的全产业链优势，在重点业务城市规模化布局、深耕发展。陈培进表示，一个城市里有一个商场跟有五个商场，完全是两个概念。从自身的人力资源、资本资源、管理半径等角度去考虑，目前凯德更愿意去在一个城市多布局，避免战线拉得太散，这样可以最大化利用资源，充分发挥规模化优势。
（来源：北京商报） 共2页 上一页 [1] [2] 商业野心不容小觑 凯德集团首试品牌管理输出 对话陈子威：凯德商用在北京的十年路径 凯德商业路径扩张 详解首个输出管理项目长沙落地幕后 拓展轻资产 凯德购物中心“输出管理” 罗臻毓再谈“凯德模式” 搜索更多: 凯德 |
