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从家乐福方面释放的消息来看，公司接下来将对中国区业务进行转型调整，希望降低对超大型混合超市的依赖度，转型为规模更小的便利店。
下滑、下滑……销售额中国地区下滑达6.4%。关店、关店……几十家大卖场关门大吉。家乐福中国，入华20年后开始品尝因业绩不佳及大势低迷带来的苦涩。
放低身段，化身小业态
“不转型肯定会死”而转型小业态能否自救，想必仍旧没人可以给出答案。
目前来看，家乐福未来在华最大的指望是便利店业务。
从家乐福方面释放的消息来看，公司接下来将对中国区业务进行转型调整，希望降低对超大型混合超市的依赖度，转型为规模更小的便利店。
其实，便利店业态是家乐福中国这几年一直在力推的一项业务。毕竟，大卖场的经营压力越来越大，动辄上千万元的投入随时面临着打水漂的风险，便利店却有着投资运营成本相对较低、受电商的影响相对较小、客单价较高及利于做精品和自有品牌等优点。
今年5月，家乐福中国新业态项目总监杜立伟在接受媒体时表示，“Easy家乐福”将在今年底开满40家直营门店，已开的10家门店中有些已实现盈利。表面看来，家乐福便利店业务在华进展顺利。
“easy家乐福”选择温暖的橙色为主色调，从灯光亮度、到货架、再到购物车都是橙色的，这一点完全区别于大卖场。据说，选择橙色也是在对比了蓝色、棕色、巧克力色和绿色等多种颜色之后慎重决定的，他们认为橙色传递给人一种有活力、很温馨的家庭般的感觉。
据悉，家乐福便利店与一般的社区便利店最大的不同是营业面积大、产品种类多、更注重体验。它的每家便利店约有250~400平米，约4000个产品品类。从这个角度看，这其实更像是社区小型、日常的采购中心。
“便利店市场竞争已非常激烈，房租成本压力也很大，在中国市场，无论7-ELEVEN还是华润Vango，没有一个入场者能成为赢家。”著名零售业管理专家胡春才表示，做便利店赢家并非易事。 共2页 [1] [2] 下一页 家乐福吐槽：遭职业打假人抹掉日期喷码 恶意索赔 家乐福自有生鲜品牌物美价廉 家乐福支付卡在西班牙进入移动时代 家乐福进军VR购物 率先在法国228家超市运营 家乐福大中华区总裁唐嘉年获上海市白玉兰纪念奖 搜索更多: 家乐福 |
