“当时身上还有9000元，我想这9000元钱就是我的翻本钱，我还是有机会的。”这是周成建首次创业时的想法。
当时他仅20岁出头，却身负30万元债务；而如今，他是上市公司上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“美邦服饰”或“美邦”)董事长，身价已达上百亿元。
美邦服饰董事长周成建
美邦服饰对外公开的财报显示，2011年其营业收入额为99.45亿元，净利润为12.06亿元。这一年，美邦服饰的营收和净利润均达到其历史最高数值。
但自2012年起，美邦服饰的营业收入与净利润开始双双持续下滑，至2015年，其营业收入已下降至62.95亿元，净利润也降至-4.32亿元。同期，美邦服饰关闭店面1500家，其店面总数由2012年的5220家锐减到2015年的3700家。
2016年8月29日美邦服饰发布的年中财报显示，2016年1-6月，公司实现营业收入30.74亿元，同比增长10.70%;归属于母公司股东的净利润-6019万元，与去年同期相比下降1.96%。
美特斯邦威方面认为，公司主营业务收入虽扭转下滑趋势，转为正增长，但整体转型仍需持续投入，故预计2016年1-9月经营业绩将出现亏损，预计亏损金额达1.6亿元。
从草根创业到明星企业，再到如今深陷转型困境，美邦这一路如何走过来的？
1.一次“失误”导致的上市？
1982年，17岁的周成建初中刚毕业，他在家乡浙江青田县创办了青田服装纽扣厂。
周成建接到了一个服装大订单，金额高达30万元。为此，他从当地信用社借款30多万，用以购置面料和招收裁缝。然而，最后这批服装被甲方以面料不合格为由退货。
原本踌躇满志，但周成建却成了负债30万的“富翁”。
1986年，在关掉工厂后，周成建带着身上仅剩的9000元钱踏上了去往温州的路。在舅舅和表兄弟的帮助下，他在当时温州最为红火的服装市场——妙果寺里又做起了服装加工。
他从老家找来10多位裁缝，白天卖服装、晚上做服装。在那段时间，周成建吃喝住全在车间，日夜加班、每天劳动16小时以上，脏活、累活、重活全都干过。
他很快还清了债务，生意也越做越大。
在一次服装订单的加工过程中，周成建错将一批西装袖子裁短一截。但他将错就错，索性把西装袖子改成夹克袖子。谁料想，这种带着早期休闲风格的西装，顿时成了市场的畅销品。
这次不按常理出牌带来了巨大成效，也给了周成建极大启发——在此后其对公司的管理运作中，常常能见到这种带着“意外”色彩的举措。
在服装加工市场仍处在“讨价还价”之中时，周成建曾打出过一个仅耗费800元，却足以震动市场的广告——“我给出成本价，你随便加点钱衣服就拿走”;在巴士仅被当时的人们认为是交通工具的时候，他又将自己广告涂满双层巴士 “张扬”过市;在明星代言潮中，他又率先以重金请来了郭富城等明星代言。
广告的结果，是他从风雪衣制造中捞到了第一桶金。
1995年，周成建再次做出令人意外的决定——退出主流西服的竞争，主攻鲜有人涉足的休闲服，开创自主品牌“美特斯邦威”；此后，又在其品牌称霸温州休闲服时退出温州，迁往上海;2000年，周成建在上海成立上海美特斯邦威服饰股份有限公司。
周成建甚至放弃了自己起家所凭的服装加工业务，在颇受非议的“无工厂化”经营中，开创出自己的“生产外包，直营和加盟并举”的经营模式。
1995年至2003年，美邦专卖店的总数从几十家飙升到1100多家。
2004年，曾传出流言称美邦服饰计划上市融资，但传言在2005年底被周成建否定。
2008年8月28日，美邦服饰成功在深圳交易所A股上市。上市首日，股票即逆市大涨51％，周成建及其女儿的身家合计超过了160亿元，成为中国服饰业和浙江省的双料“首富”。
2008年，美邦服饰的营收和净利润分别高达44.74亿元、5.88亿元。此后美邦服饰的营收额及净利润双双大涨，直至2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。
顶峰之后，美邦服饰的营收额与净利润开始了不可扭转的下滑，至2015年开始出现巨额亏损。连续下滑之下，其面临的困境与危机也逐渐凸显出来。
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森马、美邦再不补短板 恐怕要被韩都衣舍赶超
周成建终于笑了 美邦刚刚又做了件“小”事！
终于不再继续关店了 美邦服饰扭转颓势了吗？
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