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转型购物中心未必是出路
北京时间记者了解到，北京太阳宫百盛店也曾引进一些餐饮品牌来拉拢客流，补充购物中心的一些业态，但收效甚微，记者从百盛店走访发现，位于七层的餐饮区已经对外封闭很长时间。
今年1月，百盛与韩国衣恋集团合作在上海开设首家百盛优客城市广场。今年6月，百盛又在青岛设立了金狮广场，标志着百盛开始进军中国购物中心领域。
但据一位购物中心的负责人分析称，国内购物中心基本由地产商主导开发，由于购物中心具有商业地产的投资属性，可作为长期不动产持有，增值潜力巨大，因此购物中心的发展势头异常迅猛，典型的爱琴海购物中心就是由红星美凯龙投资建立。但是购物中心在国内也进入了红海时期，以每年300家的速度快速增长，而且同质化现象严重。
上图中鄂尔多斯店几无客流
中国百货商业协会副秘书长虎艳玲女士认为，百货业完全向购物中心转型也是不可取的，购物中心不会取代百货业态。在国内，百货业转型成功的案例如王府井百货、深圳天虹商场都是很好的典型。
2015年，王府井为了改善由之前单纯地引进品牌带来的营困局，采用与其他零售终端企业合作的方式，开展自有品牌的建立，与百联、利丰合作成立合资公司来经营自有的品牌，包括品牌建立过程中的设计加工环节。
据虎艳玲副秘书长介绍称，在日本，百货业态是完胜购物中心和电商的，如伊势丹百货、高岛屋、板急百货等，在精细化运作、个性化服务和差异化定位方面都具有自己鲜明的特点，而国内的百货业态要想破局、成功转型则需要从解决价格虚高、品类结构中服装比例过高、布局规划上及配套服务单一等问题入手，包括增加自营比例，缩小服装的比例，增加杂货品类的比例，以及采用联营+自营+租金的组合模式，同时融入购物中心的元素。
根据相关公告可以了解到，从2010年开业至今，百盛太阳宫店一直处于亏损状态。截至2016年7月31日，太阳宫百盛未经审核账面净值为10.32亿元。
2013、2014和2015年百盛集团净利润分别下跌58.4%、34%、174%，2015年亏损1.83亿元。今年年中报显示，前6个月，百盛实现营业额21.01亿元人民币，同比下滑5.63%;亏损1.24亿元，远超去年同期的1584.5万元。
百盛表示，集团预估出售该店所得款项净额将约为19亿元，接盘者为深圳前海图蓝投资公司，物业交割将于今年底完成。
（来源：北京时间财经 记者：袁芳） 共2页 上一页 [1] [2] 百盛上海首家精品超市落户协信星光广场 重庆：卜蜂莲花、百盛、东方商厦等多家门店撤离 百盛亏损背后的代价 三大真相震惊世人 百盛的生死大考：太阳宫店出售 复兴门店转型滞后 百盛集团苦熬寒冬：三年净利持续下滑 卖掉太阳宫店 搜索更多: 百盛 |
