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加持业态未奏效
据知情人士透露，包括新十里堡店在内的4家门店目前均未实现盈利。在北京，华堂因“吃老本”、无法与时俱进屡遭诟病。伊藤洋华堂中国总代表、中国区总裁三枝富博曾表示，相比于成都的伊藤洋华堂店，北京华堂在调整和改变方面做得比较少。
去年起，华堂已进行战略改革，增加新业态。实行“新商品、新服务、新销售方式”。定位做独特性店铺和强化“事+物”的场景销售模式。去年，华堂商场在一些门店开始将童装玩具、文具、儿童游乐场等儿童关联商品改造编集成了一个集合卖场。华堂新十里堡店3层加入了吸引客流的儿童业态，周末吸引了大量周边居民。但是，儿童业态和餐饮业态占比极低，很难支撑起全店业绩。该店餐厅仅有两家，儿童体验类也仅占据3层的1/3。
接管后仍堪忧
华堂商场败走十里堡，但新城市广场接管的运营前景亦不容乐观。业内人士认为，十里堡商圈消费者的构成复杂，新城市广场接盘后，经营压力将较华堂有所减轻，过渡期后，新城市广场可能对经营业态进行调整。
华堂商场新十里堡店相关负责人曾表示，周边虽然有大量新建楼盘，但回迁居民占一半，消费力提升不明显。该店从每年社区调研结果也可以看出，商圈内消费者两极分化严重。新城市广场如何同时满足中老年消费群体和年轻消费群体的购物、休闲需求，成为关键。此外，十里堡地区还面临着CBD商圈与朝阳大悦城两面夹击。传统百货普遍低迷，大量供应商也失去耐心。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利向北京商报记者表示，华堂这类企业在中国受大环境冲击，店租也是不小的投入，十里堡和周边商圈的竞争加剧，商场盈利能力在下降。“断臂止损是惟一解决途径。华堂商场在核算成本后，发现不足以保证店面盈利，用闭店小亏避免业绩大亏。”
此外，在郭增利看来，新城市广场业主自行经营，比整租的收益要高，也可以减轻运营成本。前期，新城市广场为了保持衔接，会在接盘之初运用华堂的经营套路，马上进行装修对业主来说损失比较大。未来会针对周边商圈进行调整，做成业主更擅长的定位模式。
北京商报记者 吴文治 王玮/文 李烝/制表 共2页 上一页 [1] [2] 华堂商场两年多关6家 在华首店十里堡店11月停业 华堂在华首店11月1日停业 北京仅剩两家百货店 华堂商场北京继续关店 十里堡店将于11月1日关闭 华堂商场再关一店 超七成百货企业Q1净利下滑 亏损店再剥离 北京华堂商场大兴店将于7月1日闭店 搜索更多: 华堂 |
