刚刚交出超预期财报的宝洁(P&G)，“瘦身计划”仍在继续。

　　下个月，宝洁旗下的 8 家工厂将成为科蒂(Coty)的资产，作为去年达成的收购协议的完结。在收购宝洁旗下 43 个香水、护发和化妆品品牌之前，科蒂的核心品牌包括 Calvin Klein(香水和化妆品)，Davidoff(香水)，以及 Marc Jacobs (香水)等，收购完成后，科蒂将成为世界上最大的化妆品公司之一。

　　为了缩减成本和调节效能，除了和科蒂完成交接之外，宝洁也在调整更多工厂。今年早些时候，宝洁关闭了位于佐治亚州 Augusta 的一家织物护理工厂，以及一家位于波多黎各 Cayey 的玉兰油(Olay)工厂;夏天，它宣布将在 2018 年关闭并出售一家新泽西州的化工厂。

　　过去 5 年，全球被出售或关闭的宝洁工厂达到 17 家，其中 12 家都在美国。其中一部分也与宝洁向玛氏(Mars)出售宠物业务，以及向沃伦·巴菲特旗下公司出售金霸王(Duracell)电池业务有关。

　　“宝洁在寻求工厂投资的效率最大化，但那就意味着要及时关闭没有那么高效的工厂。”Riverpoint 资本管理公司首席投资策略师 Leon Loewenstine 表示。

　　“供应链转型尚处于早期。”宝洁首席财政官 Jon Moeller 表示，目前公司仍在关注北美地区，未来会逐渐向欧洲，拉丁美洲转向，最终则是印度，中东和非洲。

　　但这种转型也包括新建或扩建现有工厂。俄亥俄州的一处织物护理工厂已经被扩建，新泽西州的化工厂将合并到那里;犹他州的一处造纸工厂也被扩建;波多黎各的美妆工厂关闭后，其工作也将由北卡罗莱纳一处工厂承接;同时，宝洁也正在花费 5 亿美元新建西弗吉尼亚州的一处设施，预计明年投入运营。

　　公司表示，未来大型工厂将会兼顾不同的产品生产线，比如像 Kenwood Towne Centre 这种规模的工厂，将会生产潘婷(Pantene)洗发水，玉兰油护体产品，以及 Bounce 织物增强剂等。

　　辛辛那提大学教授 Michael Magazine 分析称，对制造商来说，运营数量更少的大型工厂会使成本更低，因为大型工厂在人工、设备、效用、补给、维护和融资上都更加省钱。

　　Moeller 表示，虽然宝洁在(新建或扩建)工厂上花费不菲，但未来会实现削减成本的目标。“我们的投资模型意味着，未来 2-4 年成本削减就会显现。”

　　目前，宝洁的财务表现还算不错，但这其中也有“瘦身计划’的功劳——虽然对宝洁这样的大公司来说，非经营收入的占比总体上依然不大，但剥离资产还是能够缩减成本，增加当期收入，让财报更好看。

　　在 2016 财年(截至 2016 年 6 月 30 日)，主要标示资产剥离和投资收入的其他非经营性收入(Other non-operating income)为 3.25 亿美元，而前一财年的这一数字为 4.4 亿美元——后者正处于宝洁“瘦身计划”出售较多的时期。相比之下，2014 财年的这一收入为 2.09 亿美元。

　　宝洁已经向华尔街承诺，在未来 5 年将继续缩减 100 亿美元的支出，并表示其中主要部分都将来自精简运营，而这些节省下来的支出将被用于投资重要业务的增长。

　　（来源：好奇心日报 作者：杨琳）

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