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夹缝中的华堂
“其实，自从2013年以来，面对电子商务和百货细分化经营模式的逐渐崛起，一直坚持做大百货的华堂商场，虽然在努力通过优化直采的模式进行补救，但随着周围商圈的崛起和华堂商场缺少大品牌、潮品牌的策略弊端，进入2013年之后，一直在夹缝中生存。”另有业内人士对记者分析说。
据记者了解，华堂商场于上个世纪90年代进入中国，由于当时国内百货业还处于粗犷的消费时代，当时华堂在国内市场的策略是坚持日本传统，注重自有品牌，直采产品多，瞬间在国内市场崛起。
不过近年来已经无法满足消费者的多元需求。家住十里堡的一位消费者告诉记者，“虽然华堂商场的产品种类较多，但样式变换的却不多，还是那些产品，品牌基本没有太大的变化。”
此前华堂商场的相关负责人也对外坦言，在食品方面，华堂商场以自营为主调整速率相对较快，可以及时跟进消费者需求。但在衣料、住居层面，需要大量供应商配合，品牌更迭相对困难。
“传统商场在项目招商、运营上有很多阻碍。如果不能结合消费需求调整，即便保住了短期利益，但从长远来看品牌都不再具有吸引力。”业内人士对记者直言。
另有人士对记者分析说，电子商务的崛起和周围商圈冲击，直接分流了华堂商场原有的客流量，虽然在多个供应商大会上华堂商场相关高层多次呼吁，意图改变现有的商品结构和营销措施，但最终落地的措施却是寥寥无几。
老牌商场的没落
其实，在整体经济下行的环境下，整个零售行业正处于持续深度的调整期，华堂商场只是目前整个老牌零售业态逐渐走下坡的典型代表。
比如与华堂商场同为老店的太平洋百货、百盛购物中心、SOGO庄胜崇光百货等，早已风光不再。
众所周知，太平洋百货是百货业黄金时期颇具代表性的品牌，它的选址几乎全在核心商圈。这些店均有较长的店龄，但却在激烈的商业竞争中节节败退。
特别是2013年，太平洋百货隶属的台湾远东百货集团决定结束大陆市场太平洋百货与远东百货双品牌运营，将门店全部更名为远东百货。当时，仅有上海的3家店保留了太平洋百货商号。而今年7月，太平洋百货淮海路店也传出闭店消息。
而曾经盛极一时的百盛也好不到哪儿去。资料显示，百盛1994年进入中国市场，一直是中国高端百货的代表和引领者，但近3年来随着整个百货业态的萧条，其在中国市场的业绩一直处于下滑状态。为了改善业绩，百盛从2012年开始就进入了调整期。
据记者了解，百盛关闭了位于上海、贵阳、石家庄、济南、天津等地的10家门店，到2015年底还有门店58家。然而2016年持续的调整并没有让百盛走出困境，而且关店的速度越来越快。据最新的资料显示，今年百盛已经关闭了西安东大街店、重庆大坪店和重庆万象城3家门店。在9月13日，突然宣布出售北京太阳宫店。
据联商网统计数据显示，2016年一季度45家百货上市企业营收达1007.89亿元，净利润达29.81亿元。然而在45家企业中，38家企业营收出现下滑，占84.4%。
（来源：华夏时报 作者：张杰） 共2页 上一页 [1] [2] 华堂商场北京继续关店 十里堡店将于11月1日关闭 华堂商场再关一店 超七成百货企业Q1净利下滑 亏损店再剥离 北京华堂商场大兴店将于7月1日闭店 三枝富博总结伊藤洋华堂的三大经营关键词 探索社区商业 北京右安门华堂变身王府井社区店 搜索更多: 华堂 |
