「 下一步如 何整合？ 」
目前，万豪旗下有19个酒店品牌，而喜达屋有11个，这意味着，收购完成后的“新万豪酒店”未来将持有30个酒店品牌，这么多品牌要如何管理，显然也是收购后的现实挑战。
自去年11月起，对于和喜达屋合并后，两家酒店旗下的30个酒店品牌将何去何从的问题，万豪一直避而不谈。万豪国际集团内部人士告诉《中国企业家》记者，关于合并之后的下一步战略布局，高层正在开展进一步的研讨。
喜达屋是以W酒店、威斯汀为主的年轻时尚风格，而万豪却是以沉稳持重见长，这大叔搭配小萝莉的风格还确实有点不一样。但是更加令人期待的是，万豪将如何处置喜达屋旗下的品牌？哪些品牌会被保留下来？
据此前媒体的分析，瑞吉（St. Regis）、W酒店（W Hotels）、源宿（Element）和雅乐轩（Aloft）有很大可能被保留，不过现在下结论还为时过早。
万豪的CEO Arne Sorenson曾经认为，瑞吉仍将保持增长势头，而且很有可能实现快速发展，它也可以帮助万豪在全球快速发展的豪华酒店市场上（尤其是亚洲）实现快速发展。而W酒店并没有万豪旗下的精品酒店品牌Edition那样豪华，但万豪也将保留该品牌。Sorenson曾表示，“W酒店的发展势头不错，而且有着很高的顾客服务意识。我们预计，该品牌将继续增长。W酒店在全球拥有许多豪华酒店，但我们对该品牌的定位要稍稍低于Edition。”
源宿品牌会成为万豪与喜达屋联合对抗Airbnb和HomeAway的有力武器吗？
Sorenson说：“源宿提供的是一种独特生活方式，这恰恰是万豪所有的品牌无法提供的。所以，这个品牌在合并后将获得迅速增长。此外，我们还认为该品牌为消费者提供了除Airbnrb等房屋租赁服务或分享经济平台之外的又一选择。”
万豪的AC酒店和喜达屋的雅乐轩这两个品牌有相似之处，但又不大一样。事实上，虽然对两个产品进行定位时，在某些方面，它们各有特点，但是这两个品牌的定位都是高端市场，都有着良好的增长势头。
喜来登呢？万豪很欣赏喜达屋去年推出的“喜来登2020计划”，但曾经又强调，喜来登的大部分酒店在合并后可能更换品牌。
喜达屋和万豪于2015年11月首次达成并购协议，当时两家酒店集团预计成本协同效益将高达2亿美元。而在提出新的并购协议后，万豪认为在交易完成后的两年内年成本协同效益能达到2.5亿美元。
多出来的5000万美元从何而来?我们不得而知，多方求证也未得到明确答复。2.5亿美元或许只是估计，接下来的进展，或许只有实现最后的交易才知道答案。（来源：中国企业家 作者：张弘一）
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