困难和金字招牌
目前，阿迪达斯羽毛球在中国的年营业额为5000多万元，跟数十亿元的盘子比起来，进步的空间还很大，“华东、华西卖得相对比较好，但总体市场份额非常小。”王彦斌表示。
基于这样一个市场份额和体量，阿迪达斯的推广策略显得颇有耐心。
*投入草根人群，如羽毛球社群和意见领袖，赞助省市级、高校或社会队伍的主力队员;
*活跃在社交网络上，突出专业和教育性，而不是举办大型赛事和大规模广告;
*目标人群是16至19岁的高校、省市级顶尖选手，对准热情、自信、有国际思维、活跃于社交网络的年轻人，尤其是女性。
王彦斌透露，目前阿迪达斯赞助了深圳的一些区域性比赛，同时也正在和红牛洽谈赞助省级市级的比赛。现阶段以铺开营销网点为主，明年将在4个主要城市举办400人规模的赛事，并在西安包装一个阿迪达斯主题羽毛球场馆。
不签约顶级球星，不举办大型赛事，不投入大规模硬广。阿迪达斯的羽毛球营销策略也是不得已而为之。
主导中国市场的三大羽毛球品牌尤尼克斯、李宁和威克多，都在赞助资源中有着各自的优势。
▲ 尤尼克斯、威克多、李宁在羽毛球领域的部分赞助资源。
尤尼克斯手中拥有林丹和李宗伟这两大王牌，并长年赞助日本羽毛球男子国家队，后者也在2014年获得汤姆斯杯。
李宁是目前的中国羽毛球队赞助商，2013年首次成为世界羽联顶级合作伙伴并取得2013年至2016年世界羽联重大赛事冠名权，同时还拥有印尼、澳大利亚、新加坡等国家队资源及10个省队资源。今年4月，李宁签约了前国手鲍春来。
威克多则是2014至2015年中国羽超联赛合作伙伴及服装赞助商。2015年3月，威克多还拿下了马来西亚羽毛球国家队，双方签下为期6年的赞助合同，总价值约合1亿元人民币。不过马来西亚羽毛球一哥李宗伟并未跟随国家队签约威克多，而是维持与尤尼克斯的个人赞助关系，这和林丹撇开国家队赞助商李宁，单独签约尤尼克斯很相似。
此外，威克多还赞助了韩国国家队和4支国内省队，其赞助的球星多达60余人，来自8个国家和地区。
对阿迪达斯来说，最现实的问题就是找不到优质的羽毛球资源，几大品牌已经把球星和国家队瓜分一空。
“现在最大的挑战就是没有人知道阿迪达斯在做羽毛球，我们也没办法签约国家队球员。”王彦斌说。
缺乏基础和历史资产，也没有知名代言人和球队资源，阿迪达斯能做的，就是放低姿态，从缝隙中一步步积累影响力。
按照目前的时间表，阿迪达斯要从2018年开始赞助全国性业余赛事和俱乐部联赛，从2019年开始在国际性赛事上做宣传并签约球星代言产品。而超越尤尼克斯，就是阿迪达斯未来5年的最大目标。
或许有人感到疑惑，大中华区业务蒸蒸日上的阿迪达斯，为什么坚持试水几乎是一片空白的羽毛球业务?
中国是阿迪达斯最看重的新兴市场之一。阿迪达斯的2015年财报显示，剔除汇率因素后，大中华区业绩同比增长17.7%，增速超过了宿敌耐克。在全球版图中，大中华区成为了阿迪达斯与耐克抗衡的重要阵地。
想要立足中国市场，迎合中国消费者的喜好是必然选择。尼尔森发布的2015年中国体育人群调查研究报告显示，53%的受访者在过去一年观看过羽毛球比赛，这个比例仅次于足球、篮球和游泳。而淘宝天猫联合第一财经商业数据中心推出的《体育线上消费地图大数据报告》也证明了中国群众的羽毛球热情，在球类运动线上消费中，羽毛球力压篮球、足球和乒乓球，稳居第一。
羽毛球在中国的普及程度和参与度让阿迪达斯开始重视这一市场。毕竟，目前尚未有其他知名综合体育用品品牌投入羽毛球。如果阿迪达斯能比耐克、UA等品牌更早进入这一领域，未来或有更多筹码和耐克争夺王座。
但目前，中国的羽毛球制造业和经济形势一样，进入一个相对低迷的周期，近年以来行业普遍产能过剩，高端品牌下探趋势明显，据称尤尼克斯也可能推出200元以内的中低端拍子。
阿迪达斯在羽毛球市场上最大的优势，无疑是“阿迪达斯”这四个字，金字招牌能保证阿迪羽球系列产品在推广方面走一条捷径，但金字招牌也意味着压力，阿迪方面能否下定决心投入，这才是它在中国羽毛球市场有何种表现的最关键因素。
有匿名业内人士对懒熊体育表示，阿迪达斯做羽毛球有“搂草打兔子”的倾向，总部对羽毛球业务的期待并不高，当然好处是也没给代理方太大的压力。
这种说法得到了王彦斌的印证，“阿迪达斯总部没有给我们太大压力，尽力做就好。”
很多人不看好阿迪达斯的羽毛球业务，但它毕竟自带光环，德国巨人的进入使固若金汤的中国羽毛球市场或多或少地荡起了一丝涟漪，“阿迪的鞋底是彩色底，尤尼克斯坚持了10年的黄底也变成了彩色底，这就是受到了阿迪的影响。”王彦斌说。（来源：懒熊体育 作者：吴晨飘）
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