服装行业资深人士季明解释了服装业的马太效应：“虽然外贸环境不好，但像申洲、鲁泰、溢达的订单相较往年反而有所增加;因为这几年他们客户对订单反应速度的要求提高，让他们也逐渐完成从大批量、规模化生产体系向柔性化、个性化、快速反应的生产模式转型，让他们收获了一些单量小、加工利润高的订单。”
大型服装制造企业的产业链条已延伸到种棉等上游环节，这不仅有助于其压缩成本，还能帮助企业提高供应链的反应速度和配合效率，形成全产业链运营模式。看似准入门槛低、技术含量不高的服装加工业也在不断升级行业的竞争标准。
季明向记者透露，申洲的工厂几乎不对外开放参观，而申洲的生产设备、管理流程、运作模式等，显然也是企业的核心机密。像智能工厂、无人车间等高科技项目，都是像申洲这样的大企业在着力推进的研发项目。
“中国是制造大国，但不是品牌强国。”记者采访的一些行业分析师这样表示，即便是像申洲这样的企业，也很难像ZARA一样造就出世界级首富。毕竟，即便工厂设备再高端，生产流程再先进，仅仅依靠毛利较低的代工业务，不能实现附加值较高的“微笑曲线”的两端增长，企业就难有大的发展。
拥有最大市场的中国服装业，经历一段痛苦转型调整期后，未来能否圆世界级富豪之梦?
并购国际大牌
全产业链运营
对于当前服装行业普遍存在的业绩增长乏力、净利润下滑的艰难转型，舒朗集团董事长吴健民认为，“当前是服装产业发展的低谷期，正是企业并购资本、实现优势资源重组的好机会，有利于强势服装集团整合优势资源，打造服装大集团。”
“服装作为一个长青产业，是人生活必需的东西，世界富豪榜的排名中也有很多是做服装的。”雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山认为。
知名服装设计师张肇达告诉记者，从服装品牌资源最集中的欧洲市场来看，高端奢侈品牌基本都把控在LVMH集团、PPR集团和历峰集团手中。“大的寡头集团执掌服装产业最大的好处是，他们可以利用手中的原辅料等产业链资源、渠道、资本、品牌管理经验等多方面的优势，推进服装产业各个环节的资源优势重塑和专业化。”
中国服装上市公司希望通过资本并购完成这一跨越。森马服饰拿下意大利知名童装品牌Sarabanda和Minbanda的中国代理权后，先后出资1.02亿元收购主营儿童教育业务的育翰上海 70%股权，同时购买韩国上市电商ISE公司17.67%股份，力求打通国际时尚品牌资源和电商渠道。
而本土中高端女装品牌歌力思董事长夏国新曾在多个场合强调，兼并优质品牌资源是所有国际大服装集团遵循的发展路径，而歌力思的目标也是要打造高级时装品牌集团，借助资本的力量，采用收购或者投资联合的方式，在产品研发，供应链管理以及渠道控制等方面产生协同作用。公司先通过股权收购的形式，拿下德国奢侈品牌“Laurèl”和国际轻奢潮流品牌 Ed Hardy的品牌商标的所有权及使用权，之后又成立时尚产业投资基金，负责为品牌在全球寻找优质的时尚资源。
“立足全球最大的服装消费市场，中国服装的首富级人物势必将在中国服装集团的构建中产生。”吴健民表示，城市化推进前期受益的一般是房地产等城市基础性产业，但城市化中后期实现快速发展的则是服装业、消费品及服务业。中国正在进行全球规模巨大的城市化过程，这一过程将催生十几亿的城市人口，消费品行业必然会有一个井喷。(来源：华夏时报 作者：路妍)
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