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开放跨界接口，培育价值增长极
Shopping mall的功能正在从购物、体验中心向平台化转变，一方面可以满足消费者的更加多元的需求，另一方面也驱动着实体商业盈利模式的改变。正是洞悉到这一行业发展趋势，大悦城早前提出了综合服务平台发展战略，认为线下的实体商业能与其他业态共享优质客流，进一步激活客流价值，最大化经营业绩，进而培育新的价值增长极。
此次“大悦疯抢节”就跨界接入了中粮集团旗下的中粮地产、我买网、可口可乐等业务，将实体商业平台化的销售价值、媒体价值发挥得淋漓精致。其中，中粮地产作为外部伙伴的接入，在与大悦城内部品类互补的同时，直接了共享大悦城线上线下客流、全渠道营销推广资源。中粮地产在营销费用大幅下降的同时，效率和精准度却极大提高，与大悦城实现了合作共赢。据统计，活动期间，参与活动的项目环比上周来电来访量激增38%。而大悦城的消费者，也能在“疯抢”中享受最低7折团购优惠。
此外，大悦城平台还向消费金融伸出了橄榄枝。根据艾瑞咨询数据显示，2015年中国消费信贷规模达到19.0万亿，预计至2019年仍将维持20%以上的快速增长，潜力巨大。而互联网消费金融产品使用频率高、额度低且使用便捷等特性，意味着接入购物中心在丰富消费场景的同时，将助力释放顾客的消费潜能。
于是，大悦城将作为平台在“疯抢节”中接入了众多与自身目标客群匹配的消费金融产品，在为消费者带来便利的购物体验同时，拉动了销售。
蚂蚁花呗就与西单大悦城达成了战略合作，包括在全国购物中心首家落地，并首次了开通免息分期功能，为年轻消费群体带来更贴心便捷的消费方式。疯抢节当天，西单大悦城支付宝消费笔数位居北京第一，其中蚂蚁花呗就占比35%。
而未来，大悦城则将以会员为本，以会员的消费记录为基础，进一步发展专属大悦城会员的消费信贷体系。
品牌营销发酵，引爆消费激情
从“疯抢节”问世以来，大悦城始终认为：如果没有品牌价值的提升，单纯的销售增加毫无意义。大悦城一直在运用品牌营销的思维，通过“全民造节”，推动消费升级，最终达到提升消费者粘度和大悦城品牌的溢价能力。
此次“大悦疯抢节”在线上保持了营销的统一，各大悦城也利用自有新媒体矩阵，整合目标客群的诉求，在信息发布和社交互动的基础上，聚焦引导客流，使得线上H5平台获得属地化精准发酵。在线下则根据项目所在地消费特点，个性定制了纷繁多样的活动，场内氛围高潮迭起。
在商业竞争日趋激烈的当下，“大悦疯抢节”既是一场销售促进类活动，也是一场品牌营销活动，更是消费升级的战场。今后大悦城将继续坚持“经营客流”，深度挖掘会员存量价值，进一步推动跨行业资源整合，誓将全民消费升级运动推向一个更高的层次。
（来源：商业地产观察） 共2页 上一页 [1] [2] 大悦城谈轻资产 要用更少的钱撬动更多资产 大悦城14亿美元转让股权 成立首家房地产基金平台 大悦城推出首个轻资产项目 开启规模扩张模式 天津和平大悦城12月24日开业 签约品牌184个 Brosway沈阳首家直营店在大悦城C座开业 搜索更多: 大悦城 |
