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未来面临诸多挑战
从如家上述战略发现，未来为了最大程度改善业绩，如家的一大法宝是吸引更多加盟者，为此还在今年年初，降低其特许管理费且加盟商签约8年合同可享10年权益，甚至旗下“云系列酒店”开始不收特许管理费。为此，有媒体报道称，如家推广云系列酒店模式与现有的加盟商产生冲突，为此加盟商还在如家招商会上抗议。
孙坚此表示，过去如家发展是增量的发展，今后如家的策略是进行存量的发展，将原来不是酒店经营场所也可以改造过来，以提潜在的经营空间和收入。同时，公司越来越多得利用非酒店资源，利用现有的酒店模式，重组合并后正在拥有全系列酒店产品品牌，更加通过云模式，帮助单体酒店，还通过云模式推出“云系列品牌”，不过，云系列品牌由于门槛低，已经与存量加盟商产生竞争，并激发矛盾。在9月8日的说明会现场，有投资者也质疑如何平衡二者关系，对此，如家和首旅酒店方面并未给出一个明确回复。
除了来自加盟商方面的压力外，如家和首旅酒店合并后的第一个合作项目首旅寒舍的运营情况似乎也并不如意，根据首旅酒店提供了2016年半年报显示，首旅寒舍的平均房价为2176.33元，不过出租率仅有12.24%，如何改进成为了难题。
对此，首旅酒店副总经理兼董事会秘书段中鹏坦承，首旅寒舍目前的入住率并不高，但其相信入住率未来将会提高。
孙坚则表示，首旅寒舍是首旅如家重组后的一个项目，未来会纳入到如家定制的民宿系统和如家会员推荐产品渠道中，相信不久会达到其投资表示，“如家自身的客源渠道占比非常大达到85%，OTA比例只有15%。”
此外，较高的负债率也不容忽视，根据公开资料显示，由于现金收购南苑集团等动作，首旅酒店在2015年负债规模大幅增长，2015年公司负债总额达到25.55亿元，同比增长188.37%。资产负债率也达到64.5%，高于行业平均水平。
加上此次大规模收购如家酒店集团，首旅酒店的负债率大幅度提升，根据其半年报披露，截至6月30日，首旅酒店资产负债率为82.77%。未来，包括新开400家酒店计划，环球影城建设、首旅寒舍拓展亦需大笔资金，在大股东资产注入并无太大希望的状况下，如何维持良好的收益及资产负债率或将是首旅酒店考虑之重点。
（来源：证券日报 记者：刘斯会） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 专访孙坚：如家、首旅酒店整合将发力中端市场、看好顾客生态圈 首旅如家管理层合体“求变“ 重组后押注中端酒店业务 原如家CEO升任首旅酒店总经理 双方整合前景几何？ 如家CEO就任首旅酒店总经理 首旅整合如家大幕拉开 原如家CEO升任首旅总经理 搜索更多: 首旅 |
