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与摄像头一样，iPhone7的防水功能势必要增加大量的生产环节，笔者尤其好奇，手机在完成组装之后，需要怎么测试防水功能的好坏呢？难道真要把手机扔到水里，再捡出来，而一旦防水功能有问题，岂不是全部零件都要报废掉？想想这些问题就头大，仅仅就是因为这样一个简单功能，就足以搅得苹果供应链天翻地覆，可见iPhone7的每一个小卖点，都会让人殚精竭虑。
革命性改变三五年一次足够
笔者在之前的文章中多次提到，能在苹果供应链上生存下来的人都是狠角色。他们不但要满足严苛的品质要求，更要满足其巨大的产能需求，大家都知道做一件艺术品，可以发挥工匠精神，不断打磨，这样的考验对生产工艺的要求已经非常大，如果再叠加巨大的产能、按时交货、按时销售等要求，难度就要呈几何式增长了，这也意味着，苹果供应商需要在生产工艺、品质体系、资金流、管理能力上都要达到超一流的水准。
正是考虑到上述因素，iPhone的革命不能发生得太频繁，毕竟任何的失败都会引发产业链的动荡。
我们再回到iPhone7供应链的话题。前面谈到，双摄像头、防水功能、或者蓝色外壳，这些看似简单平庸的卖点，对苹果供应链来说都是巨大的挑战，良品率会降低，投入成本会加大，最终的表现就是，供应商工作更加辛苦了。再加上，苹果的态度向来傲慢，而且库克精于算计，苹果要保持财务的持续增长，就不得不进一步压缩供应链，把消费者对“平庸设计”吐槽的压力，转嫁给自己的供应商。在这种大背景下，苹果在自家供应链上的内战，肯定会硝烟弥漫。
正如前段时间，苹果要求零部件供应商将价格下调20%，立即招来一致反抗。这种对抗可能不会持续太久，但肯定会加深苹果供应链的裂痕，而如何修复这种裂痕，就要看库克的手段了，苹果作为供应链的领头羊，势必要考虑其他供应商的感受，不能让他们在内战中获胜，但也切不可让他们死地太惨。毕竟，唯有大家团结起来，才能延续苹果帝国的辉煌，这也是为什么，iPhone每年只能做一些小的改善，至于革命性的东西，像奥运会一样，隔上三五年来一次就足够了。
苹果的内战，除了要与供应商博弈之外，还需要考虑如何平衡自家的产品竞争。事实上，iPhone7销量能否强劲，还有一个重要的关键点：目前仍有2.75亿苹果用户在使用小屏iPhone，他们已经享受并喜欢上了高端，不太可能更换其他品牌。事实上，用惯苹果手机的人，大部分很难再去考虑三星或小米了，而2.75亿中的大部分用户已经有两年不曾更换手机，他们才是iPhone7最大的潜在用户，这也是苹果内战中最精彩的华章，结局如何，让我们拭目以待！
（每日经济新闻 康斯坦丁 作者系财经专栏作家） 共2页 上一页 [1] [2] 苹果市场份额遭吞噬 iPhone7难成解药 iPhone7创新或已遇天花板 国内供应商对订单难以乐观 iPhone7终于来了 中国用户如何购买？ 车e融：致敬苹果投资送iPhone7 Fintech发展靠科技 iPhone7发布创新不足 国外分析师吐槽“苹果美学已过时” 搜索更多: iPhone7 |
