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多元化整合机遇和挑战
“相比锦江系等国企，其实首旅系这次的人事变动以及对于如家私有化的运作都还是比较灵活的，从当年如家创建后到这次的私有化过程、建立新的组织，首旅酒店几乎没有干涉如家的市场化的独立运营，新的管理团队更预示了这个方向。但是如家未来究竟如何与首旅系具体整合是个问题。”劲旅咨询首席分析师魏长仁指出。
至于未来的整合，《第一财经日报》记者多方采访后了解到，如家希望推进创新化发展，包括双方品牌的多元化、加盟方式多元化、收益方式多元化、O2O创新营销等。而相比如家的单一化酒店运作，首旅集团方面有比较完整的产业链，包括首旅系营运和投资的主题乐园、景点、旅行社、餐饮、汽车等上下游相关产业，都可以联动如家的业务一起协同发展。同时，为了打造“新首酒如家”的概念，合并后，双方的会员系统将谋划打通。
尽管整合计划听上去很美好，但在业界看来，首旅酒店和如家的整合并没有这么容易。
公开资料显示，截至2015年底，如家在中国市场355个城市共有2922家经济型酒店。首旅酒店麾下拥有北京首旅建国酒店管理有限公司、宁波南苑集团股份有限公司等酒店管理公司，管理着自五星级到经济型的各类酒店170多家。双方合并后的酒店品牌包括“首旅建国”、“首旅京伦”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和颐”和“如家精选”等。
“双方品牌的定位其实有很大差异化，从优势角度而言，那是双方今后可以全覆盖从经济型到高端酒店市场。然而，首旅系一贯走的是高端路线，而如家依靠经济型酒店起家，两者的品牌定位不同，经济型酒店要向上走是比较难的，尤其是品牌形象的提升非常难。”华美首席知识专家赵焕焱认为，如家和首旅系由于客户群的不同，因而后台运维和客户群也大相径庭，如果要做会员体系的合并或者营销运作的统一化，存在一定难度，因为高星级酒店的后台管理与经济型酒店完全不同。但如果未来双方各自为政，则又不利于合并后“新首酒如家”的统一运作和协同发展。所以，孙坚和其团队在此次被最新任命后，需要考虑和操作的实际问题还不少。（第一财经 乐琰） 共2页 上一页 [1] [2] 如家CEO就任首旅酒店总经理 首旅整合如家大幕拉开 原如家CEO升任首旅总经理 原如家CEO孙坚升任首旅酒店集团总经理 首旅集团牵手百度外卖上线酒店餐饮 阿里旅行、首旅酒店、石基合资“未来酒店”揭牌：用洪荒之力，联合单体酒店 搜索更多: 首旅 |
