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联想开打手机翻身仗 已收购Moto移动业务21个月

  豪赌模块化能否翻身?

  不过联想押宝的模块化手机正是前不久谷歌刚刚放弃的,同时,联想的模块化手机与谷歌还有渊源。

  谷歌曾试图开发一款可以让用户随意定制的手机,用户可以随时添加或移除额外的电池、摄像头、扬声器和其他组件。这款手机正是搭载模块化,并锁定这一市场。

  不过,日前,谷歌方面确认,公司已经放弃了模块化手机项目Project Ara。该项目此前正是由谷歌旗下Motorola Advanced Technology and Projects (ATAP)部门负责开发,这个部门是仅有的一些没有出售给联想的原摩托罗拉业务部门。据了解,该团队在Project Ara项目上已经整整研发了三年。

  对于为何要放弃Project Ara,谷歌方面并未回应。不过有消息称,它并不打算将模块化手机生产授权给其他厂商,同时它还计划将Project Ara与旗下互联网相结合。

  一位手机分析人士认为:“模块化手机研发存在一定难度,谷歌在手机业务上有收缩的迹象,谷歌手机市场表现一般,此前多次有传闻谷歌将会放弃自有手机计划和Nexus品牌,其在模块化上的放弃并不突然。同时,模块化的产量必须有较大的规模,成本才可以降下来,也可以吸引更多配件厂商加入,显然销量是决定模块化市场发展的最终因素。”

  陈旭东也透露,Moto的模块化手机从设想到现实经历的过程是艰苦的,的确不是一个容易的事情。

  但显然,相比谷歌的团队,联想收购摩托后,对模块化手机的兴趣更为浓厚,且将其视为了下一轮竞争的砝码。

  “联想的摩托团队已经研发了多年,且在模块化上有丰富的经验,目前这一市场并未完全打开,联想正是看到了这一潜在市场,不过联想不会轻易与其他厂商比较,毕竟这比的更多是创新。” 对于谷歌的上述行为,联想一位高层接受《证券日报》记者采访时表示。

  杨元庆表示:“Moto Z是联想收购Moto以后最具代表性的一款产品。在过去很长一段时间里,智能手机已经缺乏创新,同质化严重,但模块化的想法和设计,既不增加手机的负担,将更多的功能和应用放到手机里去,同时又扩展了手机的应用和发展空间。行业里迫切需要这种创新,不仅仅是硬件设备的新的生态环境、生态系统的建立,甚至将来会带动应用服务,包括云服务的生态的建设。”可见其对模块化手机的重视,而这一项目被联想内部寄希望为其在移动业务上的一次变革和在中国市场打翻身仗的重要机会。

  如今的时间点被杨元庆定义为联想在中国手机业务上重新起步的时刻。近期,联想在业务转型上做了一系列的布局,包括放弃部分低端运营商、将产品线从低端向中高端转型、市场从运营商为主导转向开放市场为主导等。

  “今年一季度联想在手机市场出货量下降,但联想在手机上的思维还是非常清晰的。”杨元庆表示,推出模块化手机后,联想对在中国手机市场打翻身仗更有信心。(来源:证券日报-资本证券网 作者:贾丽)

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