原来不折不扣的日系品牌夏普摇身一变，成了“中国人的品牌”。随着夏普接受鸿海3888亿日元注资，夏普已经正式被纳入中国台湾企业鸿海麾下，成为其子公司，郭台铭成为夏普老板。

　　成了中国企业的夏普，自然要在中国的土地上站稳脚跟，大展鸿图，于是有了8月31日夏普手机在销声匿迹四年后卷土重来。当天晚上，夏普两款手机SHARP C1、SHARP A1同时在京东商城开放预约渠道，价格均为1499元。

　　从夏普手机这次定价可以看出，夏普手机在华已经放下日系品牌那颗高贵头颅，不求赚钱，只求存在——这种卑微的诉求在原来日系品牌推出新品中，从来没有遇见过，也算是入乡随俗，迅速被同化。夏普这种定价在中国也仅相当于一个普普通通的国产品牌中等档次机型的价格。这种沦陷确实让人感觉夏普手机已经今不如昔，让人扼腕叹息。

　　当然，夏普手机新品这种价格与其配置相适应，算是门当户对。纵观这两款手机，确实没有什么靓丽之处，5.5英寸标配屏，在定位上，SHARP C1主打拍照，前后都采用1300万像素摄像头，用户群体侧重女生；SHARP A1注重硬件性能，侧重男生，采用曦力XXCOM0旗舰10核处理器、4GB+32GB存储组合。这两款手机抛弃了日系手机僵化形象，适应中国消费者，赶了一个时髦，分别与爱奇艺和乐视在内容上宣称实现深度合作，SHARP C1在界面上内嵌爱奇艺，而SHARP A1则搭载乐视EUI系统。

　　夏普手机一直觊觎中国市场，但收效甚微，入不敷出，多次都以退出告终。早在2003年，夏普手机首次进军中国市场，由于当时中国市场中日本品牌众多，自身就存在一定的竞争，加上中国本土手机品牌兴起的冲击，在2005年，夏普与其他日系手机全面退出中国市场。随后在2008年，夏普再次进入中国，还将日本市场销量排名第一的手机直接引入国内销售，获得了一定成功。随后几年，夏普在中国高端手机市场上也占有一席之地，但随着智能手机时代的到来，遭遇苹果、三星以及国内众多新兴品牌的冲击，夏普2011年开始没落，并于2013年退出中国市场。

　　这次夏普手机再度卷土重来，这种不屈不挠的“武士道精神”着实让人佩服。但也显得有点儿过于盲目乐观。在中国手机市场上，自主品牌已经从当初的小树苗长成了参天大树，华为、OPPO、VIVO、乐视、小米、魅族都已经骠肥体壮，甚至苹果、三星都在节节败退。几年前，当中国自主品牌还很幼小的时候，夏普都不能站稳脚跟，现在夏普卷土重来，胜算几何？

　　夏普还是那个夏普，但竞争对手已经远不是那些竞争对手了。这次夏普卷土重来，并没让人看到夏普的特别之处，但夏普为何还要回来？

　　这里或许有三个关键性因素：一是夏普换新东家了，是中国台湾企业鸿海，夏普国籍都从日本改成中国的了。或许这身皮一换，就与中国消费者有了天然亲切感，不会再像其他日系品牌那样由于政治性因素被中国消费者从心底排斥。二是从8月13日起，夏普新社长戴正吴上任了。戴正吴对重振夏普有着美好的规划，并在付诸实施了。他希望回购夏普在欧美出售的电视等家电业务，并计划买回夏普原总部田边大楼。这种伟大振兴计划里面，手机是重中之重。三是中国确实是一个大市场。如果不能在中国这个大市场站稳脚跟，有所斩获，那无疑是失败的。如果能在中国这个大市场重振了，夏普才能迎来真正复兴。

　　夏普重返中国，胜算大吗？

　　产品是最有说服力的。从公开的数据参数来看，夏普手机并没过人之处，甚至与国产手机相比，夏普手机已经处在明显下风。用这种产品来实现夏普手机的复兴，恐怕难以信任。这次夏普手机定价，也折射出夏普对自己产品有自知之明，不敢高攀。从内容上看，虽然夏普手机傍上了乐视和爱奇艺，但这并不值得炫耀，现在在中国市场上几乎所有手机都与视频内容商捆绑在一起，成为一种标配。或许对夏普手机来说，更大的问题并不在这，而是夏普手机落伍的营销理念，过于僵化的市场决策机制。日系企业最大的一个特点就是不放权，夏普虽然成为了中国企业，但骨子里面仍然是日系企业，这种血液一时难以得到扭转。其实，也正是这种决策机制，让日系企业在华一而再，再而三地从领先到落后到最后被淘汰出局。

　　来源：法治周末  云浮

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