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9月3日，阳光100万物生长街区伙伴沙龙现场，刚履新阳光100行政总裁不足一个月的林少洲，自谦带着“似乎要策划中国商业界革命的紧张情绪”，拉来“革命战士” ——即其口中的各方商业人士一同搭台，为阳光100转型发展街区综合体策划一场“起义”。
现场，林少洲花费了一些时间来为这场街区伙伴沙龙的称谓——“万物生长”释义：在经济寒冬下，阳光100试图以自身所拥有的资源与优势，为不断涌现的年轻商业苗头搭场施肥。
尽管林少洲用了不少“看不懂”“不清楚”来形容小伙伴们蓬勃发展的模式的不了解，但其认为，正是在各种“看不懂”中所展现的新兴需求，为阳光100确定了街区综合体的开发方向。
除了道不明即将合作的小伙伴的发展模式，对于主持人一再抛来的阳光100街区综合体转型模式，林少洲也直截了当地表示“这个独特的模式就是没有模式。”
街区综合体转型想象
虽然这场原定名为“阳光100商业战略合作伙伴签约仪式”的活动，聚焦的是阳光100街区综合体的转型，但作为“地产老兵”的林少洲，其工作履历依旧不时地被置入活动背景中。
其回应：“之所以来到阳光100，是说能不做地产，如果不做地产我考虑，如果只做地产这一条路就算了吧。”正好，阳光100也早已确定了方向，“我们做的不是商业地产，是做的文化地产，要从一个房屋的建造商，变成一个内容的集成商，变成一个运营公司。”
转型的故事开了头，主持人也一再给予林少洲为街区综合体“讲故事”的机会，但问及这个街区综合体的基因与模式，林少洲却直截了当地表示“这个独特的模式就是没有模式。”
其续称，目前阳光100对各个项目公司如何具体去实践这个模式，并没有制定条条框框的内容，也没有要求达成或大或小的目标。“我们放手地让团队去做，让商业伙伴去做，让他们根据市场的直觉、梦想去做。”
在林少洲看来，当前商业地产的发展之所以举步维艰，主要是传统的大批量、低质量、低成本的复制模式扼杀了发展的前路，而名不见经传的新事物恰恰是最具生命力的东西。
也正因为如此，这名地产老兵试图抓住这些捉摸不透的新生力量、新的消费群体及新生的业态，在“前无古人”的情况下，转型商业街区综合体。
在当日的活动中，诸多新兴的商业品牌也现身站台，并与阳光100签约成立战略合作联盟，这些企业涵盖了亲子、运动、艺术、文创、手工艺、生鲜卖场、联合办公等多种商业业态。
至于林少洲口中一直并未直接说明的街区发展模式，观点地产新媒体在阳光100的网站中找到如下表述：以社群链接商业，积极支持全新的业态组合，满足城市更新、消费升级催生的新需求。 共2页 [1] [2] 下一页 转向街区综合体 “慢性情”的阳光100能否嗨起来 阳光100维权频发 销售低迷负债高企 范小冲：阳光100街区综合体不是传统商业地产 阳光100出售资产遭遇失约终止 “弃车保帅”战略蒙尘 标普下调阳光100评级 因其流动性及融资风险加剧 搜索更多: 阳光100 |
