“LG在中国已经23年了，辉煌的时候也有过，但无疑在这几年里，LG在中国的战略和经营上出现了一些问题。所以，我想通过战略上的调整让LG实现品牌重新归位。”LG电子（中国）首席兼中国总经理穆刚对北京商报记者表示。据了解，穆刚从科龙出身，历任夏普和康佳的高管，这也是他履新LG电子新职务之后首度接受媒体采访。

　　既然要让LG电子的全线产品在中国归位到等同于其品牌价值的位置，那么至少要选择一个桥头堡来撬动整个集团的发展，穆刚的选择就是洗衣机。他认为，洗衣机既是LG的优势品类，同时，洗衣机这个产品具有强大的穿透能力，可以通过洗衣机市场的增长带动冰箱、彩电等其他产品的增长，继而实现全线产品的突围。

　　2016年上半年，中国洗衣机行业再次遭遇市场下滑的阵痛，持续进行的价格竞争考验着企业的生存能力。不过，在市场景气度回落的情况下，穆刚在接受北京商报记者采访时却认为洗衣机市场将不会一蹶不振，随着国内中产阶层的崛起，洗衣机将很快进入更新换代期。

　　穆刚认为，保守估计目前中国的中产阶层大约在2亿-3亿，而未来5-10年里，这一数字有可能达到5亿，这也将促使消费中心向这一阶层转移。

　　随着中产阶层的崛起，洗衣机市场将迎来大规模产品替换和产业升级期。据奥维云网（AVC）数据预测，2016年家电产品的更新换代率将达到5.5%；此外，更有高达26%的中产阶层要求家电产品的品质高端化，价格已不是首要考虑因素。

　　在过去，LG洗衣机的产品过于聚焦在中高端产品上，“70%的产品定价在6000元左右”，但在中国洗衣机消费市场中占比最多的4300-5100元区间段，LG的产品布局却非常少。而如果用价格更高的产品直接去竞争，无疑巨大的价格落差加上中国消费者面临的诸多选择，让LG洗衣机失去了不少的潜在市场。

　　而穆刚的战略突围，就恰恰选择在这块最大的蛋糕上面。在他看来，LG洗衣机一不缺领先的技术，二不缺过硬的品质，三不缺完善的服务，加上LG的品牌影响力，只要产品策略制定正确，LG夺得市场第一不是问题。

　　据了解，穆刚到LG上任后，不仅对产品进行了调整，还对人员、架构等多个层面进行了调整，意图在家电市场夺得中国市场头筹。因为与其他市场相比，LG这20多年在中国市场的耕耘还不够，一方面是因为，LG在全球洗衣机市场连续八年销量第一，在美国市场连续九年销量第一，而在中国市场仅排在第6位。

　　而随着中国战略的形成，LG从去年底开始就专门向中国市场拨出专项资金，用于未来产品的研发。在洗衣机市场，按公斤（即容量）进行分类制定企业产品研发规划是基本策略之一，LG今年补齐了其以前一直忽视的9公斤洗衣机市场，明年将发布10公斤洗衣机，后年的布局将是12公斤。上周，LG正式发布了TWINWash 双擎同步分类洗衣机，（上）滚筒和（下）波轮合二为一，可以充分提高洗衣机的效率和灵活性。

　　此外，在穆刚的中国战略中，加大互联网渠道的力度也将是LG接下来的重要举措，下一步，品牌投入将成倍增长。北京商报讯（记者 金朝力 石飞月）

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