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9月1日，步步高收购萍乡心连心超市新闻发布会在江西萍乡宾馆举行，双方签署协议，步步高商业连锁萍乡有限责任公司收购心连心集团江西萍乡超市有限责任公司5家超市(金源店、安源店、大学城店、八一店、楚萍店)的所有经营性资产及经营权。此次收购完成，步步高将一举掌控萍乡零售市场85%的份额，成为当地商业老大。同时，步步高深度布局江西三四线城市，渠道下沉，在江西的发展将提速。
“这是一次双赢的并购。”尽管对收购价格秘而不宣，但步步高集团总裁陈志强对此次收购十分看好。据悉，危机前，萍乡心连心生意不错，与步步高、沃尔玛、南昌百货等共舞萍乡消费经济市场，格外热闹。此番并购后，真正达到了“1+1>2”的奇效。
步步高通过收购心连心，大大增强其在江西地区竞争力，为与沃尔玛、华润万家等国内外先进零售企业竞争打下良好的基础;对心连心而言，为解除困境赢得资金和时间。
收购是扩张之道
购宝将家润多、华银旺和先后纳入囊中，沃尔玛收购好又多，华润万家收购江西本土龙头洪客隆……动作频频的大宗收购案，无不牵动着人们的视线和神经。在中外零售业资本激战江西之时，作为湖南本土零售业翘楚，步步高的此番收购，无疑为业届注入了一针兴奋剂。在陈志强看来，收购是低成本扩张的上上之策。据分析，收购可获得三大资源，一是不可复制的网点资源;二是渠道即供应商资源;三是团队资源，原超市都有一套管理队伍，可减少收购方的人力成本。“收购一家门店比新开一家门店要减少60%的开支。”
步步高董事长王填认为，零售业本就是一种规模经济，在目前的竞争形势下，“集团军”与“地方力量”整合已是大势所趋。心连心在萍乡门店网点布局合理，在顾客中形象良好，是步步高合作之首选。与“地方武装”的强强联手，恰恰是双方成本的最小化，未来发展利益的最大化。 共2页 [1] [2] 下一页 步步高上半年净利1.72亿同比降三成 步步高上半年净利下降28.7% 营收降1.81% 步步高业绩下滑近三成 云南业务收入仅3575万元 永辉超市、步步高、红旗连锁半年报业绩PK 步步高王填：线上和线下将进入再平衡 搜索更多: 步步高 |
