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“打群架”模式
最新数据显示，在过去两年半时间里，小米一共投资了55家公司，其中包括小米空气净化器出品方智米科技、小米净水器出品方云米科技等29家公司是由小米从零开始孵化。
小米公司在今年3月时公布的数据称，目前这29家中有7家公司的年收入过亿元，2家公司的年收入突破10亿，智米科技的空气净化器年销量超过100万台，紫米科技的移动电源总销量超过4690万个，华米科技的手环总销量超过1850万个。
而如果以估值突破10亿美元计算，小米生态链有四家公司已成为独角兽公司：华米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。
其中，华米科技曾做出爆款“小米手环”，近日还推出了Amazfit自主品牌、售价799元的智能手表；主营小米空气净化器的智米科技称完成B轮融资，估值10亿美元；紫米科技则是小米另一个爆款产品小米移动电源的生产商，据称一年卖出2000万台。估值最高的是平衡车企业Ninebot曾收购了平衡车鼻祖美国Segway。
而今年8月，小米生态链孵化出了第一家登录新三板的公司：小米插线板生产商青米科技母公司动力未来挂牌新三板。
作为生态链公司的一员，华米 CEO 黄汪在近日接受包括第一财经在内的记者采访时说，在和刘德开会交流时，大家把小米生态链的合作模式总结为“打群架”的模式，例如，华米智能手表需要找蓝牙耳机，自然而然找到小米生态链上做耳机的的加一联创。“这种资源和配合的信任度很高。”
在刘德看来，小米生态链的定位是在无印良品和苹果之间，小米生态链企业本质是一种“战略结盟”，大家是“兄弟公司”。
“兄弟公司”一方面体现在互为放大器，小米为初创的生态链企业提供了品牌放大的可能，而生态链则用产品放大了小米打造新国货的愿景；另一方面则是形成品牌矩阵，他拿竹林做比——单根竹子生命周期很短，形成一片竹林，根部相互蔓延，可以内部实现新陈代谢，反而更加稳定。而小米生态链计划就是为了找竹笋。
“对于现阶段的小米来说，生态链企业的成长显得格外重要。”艾媒集团董事长张毅此前在接受媒体采访时称，发展得好的企业不仅可以为小米贡献成本来源，对于小米来说具有提升信心的作用。而小米的资源对这些生态链企业来说，充当了“助推器”的作用。
不过，当这些生态链公司从“竹笋”长到“竹子”时，除了复制小米模式，它们眼下要考虑的还有如何解决过度依赖小米销售渠道和用户资源。
例如，曾经造出“爆款”小米手环的华米公司，在初期成功后高举高打，正在逐渐去掉“小米”烙印，建立独立的品牌Amazfit。
再以青米科技为例，这家公司此前通过小米科技渠道(包括小米商城、京东 /天猫小米旗舰店等)销售的插线板产品及数据线产品占到销售总量的99%以上。它已经意识这一风险，称未来将继续开拓新的产品销售渠道，以降低对小米科技的依赖。（第一财经 刘佳） 共2页 上一页 [1] [2] 它们曾追随小米做线上 现在却都瞄准了线下实体 小米联合银联推出小米支付 9月1日正式上线 法媒称小米市值暴跌：“中国苹果”变“亚洲黑莓” 年销3000万台 小米中移动结盟 小米光环失色 二次创业前路多舛 经销商每卖一台手机都亏 搜索更多: 小米 |
