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过去，新秀丽一直在专注收购，目前新秀丽旗下的品牌已经有9个，包括新秀丽、American Tourister、Hartmann、High Sierra、Gregory、Speck、Lipault及Kamiliant，以及最新加盟的Tumi。该公司管理层称，这些品牌涵盖了高端、中端及中低端市场，让新秀丽品牌更加完善，吸引不同的消费者，而公司下半年将继续把公司发展为具备多品牌、多产品类别及多分销渠道的多元化行李箱包配件企业。
新秀丽行政总裁Ramesh Tainwala称，在收购众多品牌，尤其是收购Tumi之后，该公司可能要花费更多精力在品牌整合上，比如，过去Tumi在美国是更加商务化的品牌，但对于亚洲市场来说，Tumi的很多包都比较沉，需要专门针对亚洲市场开发新的产品链的改良。
另一方面，除了产品的改良外，新秀丽也会把精力放在后台资源整合上，主要的资源整合将集中在采购、物流、财务等方面，而这些方面都需要耗费很多精力，所以新秀丽近期不会再出手收购品牌。
王昕认为，新秀丽通过其建立的全球分销网络为被收购品牌提供了广阔的平台，品牌多样化有助于提升新秀丽在此市场的竞争地位，但传统的分销渠道很难适应众多品牌的销售需求，另一方面，面对其他国际大品牌的冲击，如何准确把握新秀丽旗下各品牌自身的优势，特色及市场定位对新秀丽来说也是一大挑战。
尽管自身面临很大调整，但新秀丽对中国市场却持有非常乐观的态度，Ramesh Tainwala预计，下半年中国市场会以中高单位数的增长速度继续发展，他认为电子商务是中国发展最快的部分。较去年同期相比，该公司的电子商务在2016年上半年实现了75%的增长。该公司会更加积极地参与到中国的电子商务，透过跟天猫、京东等大型电商的合作，希望在未来的两至三年时间内，电子商务可以占据新秀丽在中国三分之一的销售市场。
(第一财经 罗琦 实习记者管沁雨对此文亦有贡献) 共2页 上一页 [1] [2] 行李箱制造商Samsonite新秀丽完成对Tumi收购 箱包品牌Tumi股东通过新秀丽并购协议 销售疲软 德意志银行降新秀丽目标价 中美欧销售全线疲软 全球最大箱包制造商新秀丽被削价 Samsonite新秀丽一季度销售微增0.3％ 搜索更多: 新秀丽 |
