显然，这里的管理者比一个真正的县长要难做地多，何况，真正的县长可以收税，有财政拨款，而这里的县长需要想办法自己挣钱，养活20万人，还要保持利润，向社会交税，最尴尬的是，纵然是利润微博，苹果也不忘要求降价，估计库克的想法是：蛤蟆腿也是块肉，能降点就降点….事实上，他的财务报表，向来是锱铢必较。
苹果的镇压，有的简单粗暴，只在数字上硬生生地要求；有的却如蜘蛛结网、细菌繁殖、病毒扩散，是一种经年累月，长期博弈的过程，这种镇压最可怕，当供应商感觉到镇压压力时，却发现已经无从反抗。地球人都知道，库克对供应链有非常强大的统治欲，他事无巨细地掌管着供应链上的一切细节，不放过每一个利润点，苹果的组织10年来扩大了3倍，大规模地扩军当中，他们不太需要天才，而是能驻扎在供应商工厂的派遣工，这些人员负责传达苹果总部的指示，监督供应商的品质。
同时，通过不断地沟通，增强对供应商的了解，日积月累，搜集到的信息有很多都是糟粕，但其中总会有好的信息，丰富苹果数据库战略，这种渐渐透明的信息，又会进一步增加苹果镇压的砝码，使其处于有利地位。
一荣俱荣：供应链要节流更要开源
其实，过多地强调苹果和供应商们剑拔弩张的关系有点跑偏，如前文所述，苹果和供应商的关系应该是年轻的恋人，他们最终会走到一来的，那些狠角色的领导者们几乎都是商业天才，他们早已把苹果供应链的本质思考得清清楚楚，有些人落了下风，只是迫于时代趋势和自身无法弥补的缺陷，正可谓，高手的较量，只在毫厘之间。
回首过去10年，苹果供应链日益繁荣，能留下的企业都赚得盆满钵满，三星、富士康自不用说，即便是承接iPhone运输的物流公司，规模也不断扩大，还有航空港区卖炊饼的师傅，都开了几家门店，甚至找到一些“人生赢家”的感觉。
事实上，这些繁荣的场面，最根本的来源还是乔布斯，他的团队设计出了百年难遇的产品，又制定了清醒的供应链管理制度，这些美好而伟大的元素，正通过长期的合作灌输到供应商的基因里，促使其不断成长，而一旦供应商成长了，他们又会反哺自己的客户，最终创造了至少10年的辉煌。
苹果走的是精品路线，而且是better and better，他们每一代的产品都是基于前代产品的改进和升级，这种思路的好处在于，不容易出现巨大的失误，而且能降低前期的资金投入：产品没有革命性的变化，供应商的工艺流程自然也不用大动干戈，不仅改造成本会大幅降低，同时，供应商人员的经验也会累加，从而成就一大批的精英人才，这种稳扎稳打的作风，保证了苹果供应链的抗风险能力，纵然是经历了iPhone5那样巨大的失败，也依旧能很快的恢复元气，现在整个供应链有了10年的经验积累，苹果团队估计很难再犯iPhone5式的错误了。
事实上，供应链上最好的状态，肯定不是镇压和反镇压，无论是苹果镇压成功了，还是供应商反镇压成功了，都是一种非常不划算的内耗，更理想的状态应该是，全员要想办维护供应链的繁荣，就好像奥运会上，所有的运动员都要维护国家荣誉一样，而要建立起这样的氛围，领导者的态度至关重要，他们不单要思考出制衡供应链的对策，同时，也要创造出新的利润增长点，带领大家伙赚更多的钱，而不是在一个小池子里你争我夺，苹果注定要成为百年企业，但库克要名垂青史，需要好好考虑这些问题。（来源：钛媒体）
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