依靠着客户间的口口相传，张光明的家电销售迅速打开了局面。尤其是“个转企”为六通电器发展注入了活力，承接的项目多了起来，更为重要的是在银行承兑上，以往受限于个体户的身份，必须当场将货款结清，转制之后六通电器可以自己去银行承兑，大大减轻了资金压力。

　　实现华丽转身

　　如今，六通电器已从20多平方米的夫妻店发展到拥有约600平方米经营场所和550平方米仓储空间的中型商场，年营业额从不到10万元发展到1000多万元。

　　在企业管理方面，六通电器不断提高现代化管理水平，注重管理手段现代化，基本上达到各部门、各专业管理人员人手一台电脑的办公水平。注重人才的培养，不定期安排员工进行短期专业技术培训、岗位培训，通过继续教育的方式提高员工的各项素质和技能。

　　目前，六通电器经营的品种从单一的空调拓展到空调、电视机、洗衣机、热水器等多种家电，成为美的、三星、格力等知名品牌在港区的特约经销商。原来的家电修理不再是经营手段，而是商场的售后特约维修力量。

　　（来源：南湖晚报 作者：谭罗敏）

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