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近日，正式进入乐视生态后的酷派发布了新品牌cool和首款产品cool1 dual。前华为荣耀总裁刘江峰，同时宣布出任酷派CEO。此次发布会除了新品发布外，乐视也借机向外界传达出力挺酷派的声音。乐视介绍，未来乐视、酷派将实行双品牌战略，在专利资源、产品资源、研发资源和生态资源、供应链资源上密切协同。《经济参考报》记者采访的业内人士表示，在将酷派纳入乐视生态后，乐视正在积极联合酷派构建新的智能手机和移动互联网生态。但从目前的市场竞争态势以及酷派的现状看，要顺利帮助酷派脱困却难言乐观。
乐视接手酷派
8月5日，酷派集团发布重大董事会成员变动公告称，原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席——这意味着乐视控股酷派已经完成，并开始着手对酷派进行“改造”。
2015年6月28日，乐视以21.8亿元获得酷派17.9%股权，成为酷派的第二大股东。2016年6月17日，乐视又以10.47亿港元增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东。
酷派为郭德英一手创办，最初从生产寻呼设备起家，后开始进入手机市场。公司发展顺利时，酷派曾经是国内手机第一阵营“中华酷联”的成员，但近年来受运营商定制市场业务下滑影响以及互联网品牌冲击，酷派如今的业绩已经大不如前。但由于此前积累了丰富专利、生产资源以及研发经验，外界普遍认为，酷派仍有扭转困局的可能。
联手共建生态
从目前乐视和酷派各自的表态看，双方联手共建新的智能手机和移动互联网生态的意图十分明显。多数市场人士表示，乐视从入股到正式接手酷派，和此前乐视投资TCL有相似之处。一大目的就是弥补乐视旗下诸多硬件体系的不足。借助酷派已有的研发、生产和销售渠道，乐视一方面可以为降低手机等硬件的成本，另一方面也可以提高乐视手机的整体出货量。对酷派而言，乐视正式接手公司后，有望进一步给予各项支持，有助于公司快速脱困，甚至重回行业前列。 共2页 [1] [2] 下一页 刘江峰开启“乐视+酷派”时代 昔日豪强能否再现生机？ 刘江峰终任酷派CEO 手机行业今非昔比内外仍存挑战 酷派想在乐视的帮助下重回行业前四 这一仗有点难打 贾跃亭掌舵的酷派能否重生：资源整合成重中之重 乐视酷派迎前华为荣耀掌门 欲改变大幅下滑态势 搜索更多: 酷派 |
