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据介绍，罗士德的工作轨迹遍布埃及、马来西亚和新加坡等。曾于1990年在巴基斯坦开始乳制品和营养品的职业生涯。2005年调任到雀巢马来西亚/新加坡公司担任奶品业务单元总监，随后在2015年担任雀巢印尼公司总裁至今。
在雀巢近期下发的内部通报中这样描述罗士德：“强有力的业务及人员领导力，将有助于他负责大中华区这一飞速变化并极具机会的市场。”
战术更换打法
在中国食品商务研究院研究员朱丹蓬看来，张国华的离开，意味着雀巢即将告别大中华区首位华人总裁的时代，将传统的外籍领导换回来，也许更利于团队的磨合、驾驭、管理以及架构调整。
“事实上，雀巢近两年来的整体业绩并不理想，特别是中国区域，雀巢希望通过换帅可以改变一些策略，以及整个经营思维。”朱丹蓬表示，在雀巢收购了银鹭和徐福记后，除了在奶粉业务上业绩较稳定外，其他领域并不令人满意。
雀巢最新出炉的2016年半年报，被彭博社评论为“2009年以来增长最慢的一份半年报”。根据报告，今年上半年，雀巢中国营养品业务部，只获得52亿瑞郎的销售额，有机增长1.3%，营业利润率提高20个基点至23.2%。
雀巢称，该业务部在美国和中国都受到了挑战，整个品类的定价因素非常有限，主要是因为原料奶品价格低迷且竞争激烈，在中国尤其如此。
回顾雀巢近几年的业务投入，对中国市场可谓颇费心思，其通过并购或合作的形式加码中国市场，如收购徐福记、银鹭、太太乐等中国本土品牌，并将中国市场发展成其全球第二大市场。同时，雀巢还在中国建立了北京、上海、厦门、东莞4个研发网络，用于对中国本土产品以及雀巢全球产品的研发支持。
“雀巢并没有通过增加营销来激活并购企业的活力，在渠道开拓、消费者互动等方面，跟不上时代的脉搏。”一位接近雀巢公司的知情人士告诉《国际金融报》记者，并购业务在雀巢的中国市场，甚至是亚大非(亚洲、大洋洲和非洲地区)市场的占比是很高的，如果不能盘活，仍会继续拖累雀巢的业绩增长。
为此，业内人士表示，雀巢需要在战术上更换打法，以激活并购业务的活力，避免其继续成为拖累。
而罗士德对整个亚洲地区的快消品特性有一定的认知和熟识度，工作经验和业绩也都受到认可。朱丹蓬认为，罗士德接任后，或许会针对目前中国消费者的特点和现状，引进一些国外的品牌和产品，以此满足亚洲人的消费需求，希望能给大中华区的业绩带来新的增长点。
有观点指出，对于雀巢，接下来要面临两大考验：首先，如何提升自身渠道定位和策略;其次，如何利用控股权，形成规模效应，从而增强合力。
那么，对于雀巢这样的外来品牌商，是自建渠道还是要寻求合作?对此，分析人士认为，雀巢产品因为价格偏高，渗透率堪忧，不敌竞争对手娃哈哈、康师傅等公司。对于娃哈哈、康师傅等传统快消企业，通过“联销体”，即将自身与渠道商捆绑在一起的模式，似乎并不适合雀巢这样的“外来和尚”。要想接地气，还需摸索出与经销商或渠道商达成默契的架构模式。
（来源：国际金融报 潘洁） 共2页 上一页 [1] [2] 雀巢上半年北美市场表现佳 但中国市场堪忧 咖啡市场竞争激烈，雀巢如何保住行业老大地位？ 雀巢销售增速放缓至2009年以来最低水平 雀巢业绩证明：中国市场成快消巨头的“伤心地” 雀巢大中华区首个华人总裁张国华离任 如何延续本土化？ 搜索更多: 雀巢 |
