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在他看来，佐丹奴此举很明显是想借助加盟店的帮助来消化库存，但是这么做也要冒很大的风险。“如果只是把货押给加盟商，失去了管控能力，很可能会对品牌造成大的伤害。”
此外，此前佐丹奴首席营运官陈嘉伟也曾公开表示，香港及中国（内地）一线城市同样受到租金高企而影响业务，高企租金令个别店铺毛利受压，影响未来店铺能否继续运作，所以内地方面会发展三、四线城市。
也就是说，下半年将增加的100-200家加盟店都将出现在三、四线城市。前述供应商表示：“从城市的选择上来看，佐丹奴选择低级别城市是正确的，虽然目前本土品牌及国际品牌也都在进行渠道下沉，但除去租金因素之外，和一线城市相比，三、四线城市的竞争相对不那么激烈，而且和其他品牌目前的定位也比较符合。”
█ 前景难料
其实，这些年面对业绩下滑的佐丹奴一直没少做尝试，从态度和行动方面来看还是很积极的。
十几年前，佐丹奴的定位是比价高端的，还曾经表示过不会纠缠于低端廉价的市场，彼时其渠道也以特许的专卖店为主。
2014年年初佐丹奴刚开始下滑的时候，就开始考虑在品牌上做调整，希望通过多品牌战略进行自救。当年第二季度，佐丹奴就推出了廉价品牌Beau Monde（以下简称“BM”），并将BM作为2015年内地市场发展的重点。之后又推出主打高端百货公司的休闲女装品牌“EULA”。
但是去年，因为表现不佳，EULA品牌已经终止，而BM也处在亏损的状态。换言之，无论是高端还是低端，佐丹奴都没有做好，这也直接影响到了其他品牌战略。
在服装行业资深观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，虽然佐丹奴眼前的业绩也受到了整个服装行业大环境的影响，但佐丹奴自身的产品体系缺乏一些创新。虽然也在不断调整，“但核心问题是这些大部分或许只是为了满足投资者利益的一些救赎，没有更多中长期规划。”他对新金融观察记者分析。
显然，佐丹奴在过去两年做的努力至少到现在还没有看到什么特别明显的效果。对于眼下的逆势开店计划，程伟雄则认为，想要开这么多店或许只是一厢情愿，“整个市场不好，即使是免费，相信很多加盟商还是会保持观望态度的，所以这些店最后能不能开起来，还不一定。”
新金融观察记者就业绩、开店等相关问题采访佐丹奴官方，截至发稿未收到相关回复。
新金融记者 刘畅 共2页 上一页 [1] [2] 佐丹奴免费加盟开打保卫战 存把控风险难题 佐丹奴上半年销售额下降7% 佐丹奴销售额净利双降 关店及东南亚市场拖累 佐丹奴陈嘉伟：香港零售业务不甚乐观 佐丹奴香港零售业务不甚乐观 将发展三四线城市 搜索更多: 佐丹奴 |
