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这就不奇怪为什么诺基亚在中国的战略还包括一项与中国企业在影视方面的合作。诺基亚选择和乐视合作后，乐视的VR部分LeVR将会帮助诺基亚分发OZO的VR内容。就在不久前，乐视收购了美国最大的电视厂商Vizio，乐视影业也投资拍摄了Matt Damon的电影长城。不过，诺基亚科技负责数字媒体的副总裁Paul Melin并未具体透露与乐视合作的具体内容，只表示“未来将会有更多细节发布”。
中国对于硬件和体验需求的不断增长为诺基亚的扩张提供了巨大的机遇。“索尼的PS VR从一开始就把中国作为一个关键市场来对待，VR网咖雨后春笋般地崛起。”Voltolina表示，“关键就是让技术变得可用，即便用户买不起整套的系统。”这种趋势在美国也开始慢慢兴起。比如一家叫做Awesome Rocketship的公司两周前就宣布开始在美国电影院的大厅里安置独立的VR体验站。
但是仅靠合作和观众是不足以开发出真正好的内容的。VR也是如此。迪士尼最近宣布将会使用OZO设备去拍360度全景影片。但是这些只不过是用作推广的手段而已，观众体验仍然不够逼真。但不能否定的事实是，市场上出现了更多内容创建工具，这是件好事。诺基亚正赶在它的竞争对手之前，以OZO为契机，积极拓展中国市场也是一种市场策略。
事实上，VR内容的本土化是很多国外企业最大的挑战，它们寻求与本土公司合作来推广渠道和内容。Jaunt公司首席技术官上个月在接受第一财经记者采访时表示：“我们在中国设有专门的视频制作团队，一是做内容，而是做渠道。”Jaunt已经和SMG上海文化广播影视集团有限公司合作开发VR内容，并使用JauntOne 360全景相机进行视频内容的拍摄制作和生产。JauntOne带有24个摄像头，成本甚至超过诺基亚OZO，达到惊人的7.5万美金，目前全球有25台。
看起来很美的VR究竟是“镜中花”还是改变未来的神器，JauntOne和OZO或许是为我们揭开疑问的第一步。（第一财经 钱童心） 共2页 上一页 [1] [2] 诺基亚年底回归，能重现王者的荣耀吗？ 诺基亚借品牌授权回归手机市场 胜算几何？ 诺基亚手机要杀回来了：与微软协议到期 通过品牌授权回归 诺基亚转型阵痛持续 离开手机的日子并不好过 诺基亚上季盈利不及预期 较去年同期下降45% 搜索更多: 诺基亚 |
